Мифы о Германии: поиск работы. В стране менеджеру-иностранцу нелегко найти хорошую высокооплачиваемую работу
Трудности поиска работы
Приезжая в ФРГ, почти каждый иммигрант имеет высокие ожидания по трудоустройству в этой индустриально развитой и самой экономически успешной стране ЕС. Никакая иная страна Европы, как Германия, не нуждается в квалифицированном персонале так остро. Никакая иная страна не может составлять лучшую конкуренцию США, Канаде, Великобритании или другим развитым странам, поскольку здесь хорошо развиты такие отрасли производящей промышленности, как машиностроение, автомобильная или химическая.
Исходя из такого образа мышления, квалифицированный менеджер, работавший в одной из этих отраслей в интернациональных корпорациях, совершенно оправданно предполагает, что здесь его ждет хороший выбор раскрытых вакансий и возможность хорошего карьерного роста. Если у Вас есть солидный опыт управленца в области машиностроения, химической, фармацевтической или полупроводниковой промышленности, если Вы обладаете качественным западным образованием, особенно таких признанных в мире университетов, как Standford, Yale или Harvard, рецепт один – в Германии Вам делать нечего!
Без всякого преувеличения скажу: работы в Германии для управленцев с качественным образованием почти нет. Я убедился в этом на собственном и чужом опыте. В прошлом остались многочисленные интервью с компаниями из нескольких отраслей. Приемлемый уровень предлагаемой заработной платы для выпускника престижной бизнес-школы здесь доступен только в консалтинговых компаниях. При этом в консалтинг берут только тех, кто идеально говорит на немецком языке, что почти невозможно, если человек не прожил здесь более десяти лет, или не учился на разведчика со специализацией в немецком языке. Кроме того, Германия – страна, где часы каждодневной работы в консалтинге неприемлемо велики. Если же Вы хотите работать в обычной немецкой компании, то будете зарабатывать после налогов в два раза меньше чем в США, Канаде, или Австралии.
Особенности местного менеджмента
Как-то раз мне «посчастливилось» побывать на интервью с компанией Zalando на роль начальника отдела развития бизнеса. После 15 минут собеседования на одном из диалектов немецкого языка оказалось, что уровня B-2 недостаточно, чтобы быть менеджером в Zalando (это еще один плюсик в тему о том, что немцы понимают английский язык). Несмотря на то, что в Zalando в основном работают молодые сотрудники, переключаться на английский во избежание недопонимания, по соображениям некоторых немецких менеджеров все равно не рекомендуется. Вот как!
Интервью с E.ON Internal Consulting прошло более приятно. Однако и здесь было не все гладко. Для уровня обычного консультанта у меня оказалось слишком много опыта, но не хватало опыта работы в Германии, поэтому на уровень менеджера взять не смогли. Такая же история повторилась со многими другими работодателями.
Полагая, что подобная ситуация типична для многих европейских компаний я спросил у одного своего знакомого, который работает менеджером в крупной шведской компании, когда он успел выучить шведский язык. Тот ответил с недоумением, что шведского он вообще не знает, и разговаривает с начальством исключительно на английском языке, что вызвало приятное удивление и чувство сожаления за то, что Германия, возможно, еще не скоро дойдет до схожего понимания.
Американская доктрина о том, что опытному менеджеру не обязательно досконально знать все особенности технологии производства продукта и детали локального рынка, чтобы приносить ощутимую пользу работодателю, в Германии не проходит. Для того чтобы стать менеджером в немецкой компании, желательно начинать работать «лаборантом» сразу после университета и специализироваться очень точно в определенной области. А еще лучше учиться до 30 лет, получить степень доктора в немецком университете и только после этого начать работать на позиции клерка. Я полагаю, что потому в Германии нет, и не будет своих Элонов Масков, Стивов Джобсов, или Джеков Велшей. Для взращивания менеджеров и бизнесменов такого уровня требуется определенная почва и условия: конкурентный рынок, эффективное законодательство, низкий уровень бюрократии, отсутствие дискриминации по национальному признаку, преобладание английского языка в бизнесе, и, наконец, отсутствие стереотипов в мышлении людей. Пока не одно из этих условий в Германии не соблюдается. Не удивительно, что в некогда инновационной стране – Германии венчурный капитализм почти не представлен, а такие крупные хай-тек производители, как Infineon Technologies AG всерьез обеспокоены отсутствием фондов для инвестиций в новые технологии. Качество немецких менеджеров невысокое, за это также говорит низкий уровень заработных плат. Кто-нибудь когда-нибудь слышал об известных топ-менеджерах из ФРГ, работающих в других странах? Я нет, но, похоже, что исключение - это только футбол, да и тот только европейский (soccer).
Легче всего найти работу в Германии, если Вы являетесь юристом или налоговым специалистом, а еще лучше и тем и другим, и, конечно же, только с немецкими сертификатами и дипломами. Но больше всего повезло чиновникам. Их работа очень хорошо защищена в Германии, они работают не более 40 часов в неделю, получают отпуск как минимум на 30 дней в году, часто имеют немалую по меркам Германии зарплату и очень хорошие социальные пакеты. При этом большинство чиновников работает гораздо меньше и менее напряженно, чем сотрудники коммерческих организаций. Но для того, чтобы стать чиновником в Германии, нужно получить немецкое образование. Не очень хороший вариант для иностранцев уже имеющих качественное образование.
Причины оттока из Германии высококвалифицированного персонала
Германия – это страна, ведущая крайне невыгодную для себя иммиграционную политику. В Германию ежегодно приезжают жить переселенцы и беженцы из бедных мусульманских стран с низким уровнем образования, но не приезжают лучшие – инженеры из Индии и Китая, менеджеры из англоязычных стран, актеры и деятели культуры, лучшие врачи. Наоборот, они уезжают из Германии. И причин тому несколько.
Прежде всего, Германия не отдает предпочтение иммигрантам с хорошим образованием и уровнем дохода, как это делают Австралия, США или Канада. Для того чтобы получить разрешение на работу в Германии уже после того, как я получил приглашение на работу, мне пришлось ждать почти полгода. И это для специалиста с двумя высшими образованиями и более чем пятнадцатилетним опытом работы. Никакая нормальная интернациональная компания не будет ждать так долго, пока менеджеру готовят визу.
Во-вторых, в Германии принципиально не хотят учиться говорить по-английски. Как следствие – дефицит хороших ИТ специалистов и низкий уровень сервиса почти во всех отраслях. Если бы Германия заговорила по-английски (хотя бы как скандинавские страны) и открыла границы для иммиграции образованным специалистам из Индии и Китая, то местным гастер-байтерам из мусульманских стран, пришлось бы существенно потесниться из сферы обслуживания и ИТ, что привело бы к существенному улучшению сервиса и уровню жизни. Не будет преувеличением предположить, что один средний индийский иммигрант в США, умеет и знает существенно больше среднего иммигранта из мусульманской страны в ФРГ, а самое главное, работают индусы с чрезвычайным прилежанием. Уже сейчас нередко можно прочесть в интернете статьи о том, что выпускники индийских технических вузов иногда знают и умеют больше, чем американские профессора в своей специальности. Что же тогда говорить о Германии, если отрасль ИТ здесь развита гораздо слабее, чем в США? Кто сомневается, может обратиться к фактам. Недостаток компетентных ИТ специалистов объясняет позорно провальные результаты работы Германии над проектами по созданию собственных беспилотников военного назначения и цифровой рации для правоохранительных органов. Отсутствие хороших менеджеров в Германии приводит также к таким печальным примерам, как строительство аэропорта Берлин-Бранденбург. В сумме три неуспешных проекта уничтожили в Германии более 15 млрд. евро. Для сравнения, Китай за более сжатые сроки не только не провалил проект по созданию собственных беспилотников, но и еще научился производить беспилотники нового поколения.
В-третьих, в Германии предпочитают продвигать менеджеров с учетом национальной принадлежности. Иностранцу попасть в наблюдательный совет немецкой компании или в совет директоров почти невозможно. Достаточно посмотреть на имена людей, являющихся членами наблюдательных советов в немецких и американских компаниях, и все становится ясно. В США – это представители почти всех наций и национальностей, в Германии - это только немцы, выросшие в Германии.
В-четвертых, налоговое законодательство в ФРГ чрезвычайно устарело и не соответствует современным требованиям эффективности и легкости ведения бизнеса. Здесь даже частным лицам приходится нанимать налогового советника, чтобы сдать в ведомство налоговую декларацию. Даже если Вы всю жизнь работали на одного работодателя, который уже и так перечисляет все налоги в казну, Вам придется, как частному лицу готовить сложные налоговые декларации. Могу себе представить, на что приходится идти тем, у кого есть свой бизнес. Население Германии составляет чуть более 1% мирового населения. При этом согласно известной немецкой легенде 70% всей налоговой литературы мира написано на немецком языке. Так это или нет, доказать сложно, но с уверенностью можно сказать, что средний класс сильно обременен налогами, и налоговое право в Германии одно из самых сложных в мире. Если в США или России Вы заполняете налоговую декларацию сами (если это вообще требуется), то в Германии после отправки декларации в налоговую службу Вам приходят бесконечные письма с дополнительными вопросами, и далее Вы спорите по мелочам с чиновниками, на что уходит прилично времени и нервов. Возникает вопрос, почему немцы это терпят сами? Законопроект об упрощении налогового законодательства планируется серьезно обсуждать только в 2017 г.
В-пятых, уровень доходов после налогов столь низок, что все преимущества (бесплатное образование, почти бесплатное медицинское обслуживание, низкие цены на качественные продукты питания и одежду) полностью нивелируются. Остаются лишь недостатки в форме низкого качества сервиса и бесконечного бессмысленного письменного препирательства с местными ведомствами, но об этом я напишу в отдельной статье.