Стартап… как это по-русски? Об отличительных чертах российской стартап-сферы
Стартап… как это по-русски?
Бытует мнение, что каждый образованный человек в современных российских реалиях обязан знать, что такое инновации и как открыть свой стартап. Однако, как показывает практика, людям, профессионально работающим в этой сфере на Западе, часто не хватает одного: понять «русскую душу» этой среды. Но все же эти стартап-движения появляются на просторах нашей Родины, покоряя один город за другим.
Поэтому невозможно не обращать внимания на это явление. И в данном случае овладение терминологическим аппаратом – только шаг в сторону понимания общей картины «рашн инновейшнс». Мы попытались как можно глобальнее и вместе с тем четко обозначить отличительные черты российской стартап-сферы.
Глава 1. О том, чем наш «кремний» отличается от заморского «силикона»
К сожалению (или к счастью), наша страна не обладает большим опытом в построении рыночной экономической системы, основанной на инновациях как «локомотивах» прогресса. Россия – это не история «50+» (как Соединенные Штаты) и даже не история «30+» (как Израиль). С другой стороны – прямо сейчас мы становимся свидетелями инноваций, стимулирующих развитие экономики. При этом наши «открытые» инновации исходят из учреждений государственных либо прогосударственных: идейное течение «стартап» зародилось среди «продвинутых» слоев населения, но продвигалось и продолжает продвигаться «сверху вниз». Большая роль отводится правительству и его протагонистам в лице, например, государственных вузов.
Нужно ли государству так «опекать» инновационную сферу? Сергей Макаров («РВК») отмечает, что правительство должно помогать, не мешая: например, не устанавливая дополнительные элементы юридического регулирования. Кроме прямой реакции в виде отвержения такой формы реализации своего проекта, негативным эффектом становится и атрофия «предпринимательских» мышц – без сторонней стимуляции стартаперы не могут сами привести себя в чувство, уровень необходимых навыков заметно снижается.
Но не стоит забывать, что в российской практике направление движения «снизу вверх» тоже присутствует. Так, несмотря на отсутствие готовности наиболее зажиточной и успешной части населения быть венчурными инвесторами или бизнес-ангелами, определенные «тусовки» менторов, специалистов акселераторов и прочих смежных институтов для инновационного бизнеса складываются и даже расширяются из года в год. Более того, иногда можно видеть, как органы государственной власти работают непосредственно с членами этой «тусовки» как с практическими экспертами в указанных сферах. Пример не заставляет себя ждать: Минэкономразвития в данный момент активно сотрудничает с частными компаниями, специализирующимися на оказании юридической поддержки именно стартапам, в сфере разработки типовых документов для применения новой (даже можно сказать, инновационной) организационно-правовой формы – хозяйственного партнерства.
В итоге получается симбиоз, который, с одной стороны, может привести к практически всестороннему регулированию и учету факторов среды. Но, с другой стороны, России-матушке присуща неравномерность принятия решений, например, проявление внимания государством лишь к какому-то одному аспекту и активное его продвижение в немногочисленные (пока что!) массы, в то же время призывы экспертного сообщества к изменению абсолютно других сфер, на которые правительство и не думало смотреть.
Глава 2. О том, как информационные технологии завоевывают сердца
Не секрет, что информационное будущее не за горами, а значит, информационные технологии вскоре будут, говоря языком дедушки Маркса, базисом базиса общественного производства. Поэтому давайте вложимся в это дело и создадим еще одно мобильное приложение для владельцев собак/кошек/морских черепашек, которым не хочется быть одинокими! Или еще лучше – придумаем то, что будет обладать крутым названием! По подобной логике наши AppStore, Android Market и прочие площадки растут, словно Алиса в Стране чудес после одного кусочка волшебного гриба. Однако в нашем случае Страна чудес вовсе не представляет собой безграничное, эфемерное пространство, а вполне насыщаемый рынок виртуальных удовлетворений потребностей пользователей. Стоит ли настолько быть зацикленным на ИТ-сфере? Ответ нам дает Дмитрий Калаев из Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ): «Я считаю, что стартап предполагает изначально собой проект, в который было вложено много умственных усилий, но который впоследствии может быть растиражирован. И под эти условия идеально подходит ИТ-рынок». Согласимся и добавим: вполне логично, что именно информационные технологии сейчас в моде – проекты на этом рынке дают быструю и большую отдачу инвесторам, а также приносят свой вклад в выход общества на новый, постиндустриальный уровень. Алексей Костров (Moscow Seed Fund) так отвечает на вопрос «Почему информационные технологии сейчас в приоритете?»: «Существует несколько причин.
Во-первых, это простота создания – как правило, соучредителям не требуется быть гениями компьютерной графики или быть специалистами в 20 языках программирования. К сожалению, это приводит к двум не совсем приятным последствиям: создание большого количества "узконаправленных" ненужных продуктов, а также элементарное клонирование решений, разработанных в других странах.
Во-вторых, именно подобного рода стартапы быстрее всего окупаются, так как материальные активы значительно уступают нематериальным».
Конечно, стоит учитывать насыщение рынка в том или ином сегменте, но если говорить в целом, то именно ИТ подняли популярность и прибыльность науки и НИОКР. Поэтому нельзя отрицать и роль информационных технологий в увеличении малого и среднего бизнеса в нашей стране.
Глава 3. О том, как благородная цель не является помехой
Жажда наживы, быстрые деньги – от всего подобного бизнесмены и стартаперы отрекаются, заявляя, что они хотят решить проблему общества, а иногда и всего мира. Но зачастую это оказывается далеко не так… Так есть ли такие герои в России, которые, вооружившись компьютерами и своими познаниями в науках, создадут продукт, спасающий мир или, хотя бы, улучшающий общую обстановку в какой-либо области? Правильный ответ: они есть, но это «штучный товар».
«Все исходит от основателей, их ценностей и принципов, – говорит Дмитрий Юрченко, возглавляющий один из самых известных социально значимых стартапов "Кнопка жизни". – Если человек хочет менять мир к лучшему, он будет это делать, невзирая на окружающие трудности. И ему важно это понять внутренне, а не "взрастить" искусственно». Хорошо, скажем мы, но тогда как быть с прибылью? Дмитрий и на это находит ответ: «В современном мире значимым, а значит, успешно функционирующим будет бизнес, который решает значимые для общества проблемы и находит пути реализации важных задач. Поэтому получается, что компания будет прибыльной, если она несет пользу людям».
Глава 4. О том, что plus ultra («дальше предела» или «нет пределов»)
На очереди еще одна тенденция среди российских стартапов – национальная ориентированность. Говоря иначе, мало в России таких проектов, которые заставили бы лучших бизнесменов мира выстроиться в очередь с готовыми договорами о сотрудничестве.
Не хотят русские работать на глобальный рынок. Точнее, чтобы не оскорблять, большинство не хотят выходить на уровень выше. Но ведь есть и примеры обратного, и это похвально, когда все-таки история успеха выходит на наднациональный уровень, оставляя границы родных просторов позади. Почему же стартап не выходит на международный рынок?
Алексей Скутин, чей проект Jelastic был отмечен премией «Стартап года 2012» (HSE Inc) как лучший глобальный стартап рейтингами Top 10 Russian Internet Startups (Venture Village) и Top 10 Hottest Russian Web Startups (The Moscow Times), помог разобраться нам в этом вопросе. Алексей отмечает: «Есть две основные цели "экспортирующих" продукт компаний: найти свою аудиторию и получить заслуженную оценку активов». По поводу первого пункта стоит отметить, что российский ИТ-рынок (в котором, как указано в главе 2, и происходит основное действие) составляет лишь 3-5% от мирового, поэтому зачастую стартапу просто не следует пренебрегать остальными 97% – шансы найти так называемую target audience, очевидно, значительно выше. Но и в данном случае можно отметить успешно функционирующие исключения из правил: «Яндекс», «МойСклад», Habrahabr…
Говоря же о второй цели, Алексей приходит к выводу, что реальную оценку компании получить можно только: а) при выходе на IPO на бирже и б) при покупке ее другим игроком. Ввиду невысоких шансов на сегодняшний момент ни первого, ни второго исходов не стоит говорить о выходе на адекватный уровень выше. Стоит также вопрос о том, стоит ли ИТ-стартап продвигать на глобальный рынок, если интернет в своей сути является Всемирной сетью? На этот вопрос каждый предприниматель отвечает по-своему, следуя миссии своего продукта.
Глава 5. О том, что «набивать шишки» полезно
Следующая тенденция, упоминаемая в голос специалистами, касается возрастных планок. Россия в этом плане догоняет и перегоняет другие страны: если в США средний возраст стартапера составляет 30-35 лет, то в России «созревают» к такому уже к 20-25 годам. Соответственно, вся инфраструктура в виде инкубаторов, акселераторов и технопарков в большинстве своем нацелена на студентов старших курсов или только вышедших из стен alma mater молодых людей. Перемешиваясь с распространенным в нашей стране принципом «семь раз отмерь и один раз отрежь», можно получить образ серьезного молодого предпринимателя, который тщательно планирует свой проект и чересчур трепетно к нему относится.
Дмитрий Калаев комментирует: «Можно, конечно, говорить о раннем возрасте стартаперов, а можно – об их отношении к проекту. Нет ничего плохого, что люди в 20 лет уже работают над чем-то своим. Отрицательное в этой ситуации только то, что они не рассматривают свое дело как очередной этап жизни: начал – прогорел – пошел дальше. Прыгнул на два метра, потом на четыре, потом на восемь… И такая выигрышная стратегия работает везде, но в России мы видим пока что людей-"органайзеров"».
Катя Гайка, директор образовательных программ инновационного центра «Сколково», исходя из своего большого опыта работы со стартапами, придерживается мнения, что возраст есть несущественная категория. «Возраст несет в себе некую отрицательную ценность в некоторых случаях, – говорит она. – В то же время опыт является определяющим показателям в работе». Опытный опытного видит издалека, так что человек разумный и бывалый вольется в сферу вне зависимости от возраста.
В результате стартаперы становятся оседлыми раньше, чем это предполагают успешные инновационные практики. Хотя из-за «подросткового» возраста отечественной инновационной среды не видны полноценные результаты тренда, а это значит, что причислять особенность в разряд «не повторяйте это дома» не стоит.
Глава 6. О том, что же будет дальше
Наконец, обсудили настоящее, пора и подумать о будущем. Несмотря на то что, по мнению Кати Гайки, «предсказывания – дело неблагодарное», постараемся подвести черту всему затронутому и сделать из этого три практически полезных вывода.
Во-первых, все эксперты и люди, которые «варят кашу» инноваций, заявляют в один голос о росте сферы. «Инновация – это эволюция», – говорит Сергей Макаров.
Во-вторых, отмечается все большая роль историй успеха и сильных университетов. «В будущем люди не будут уже придерживаться мнения, которое, к сожалению, сильно распространено в настоящем, а именно – не будут считать, что стартап – это легко. Сделал что-то "на коленке", сходил на пару "тусовок", заманил "бизнес-ангела" – это еще далеко не история успеха. И поможет понять это сильный подъем как в сфере НИОКР, так и по-настоящему сильные представители в сфере бизнеса от alma mater для каждого».
В-третьих, все приходят к мнению, что Россия (как и любая страна в мире) уникальна. Поэтому не стоит копировать модели с США (к чему склонны многие разработчики инновационной инфраструктуры и стартаперы). «Да, – отмечает Алексей Костров, – в Соединенных Штатах сильный дух предпринимательства. Но есть и страны, где все создавалось с нуля своеобразными и нетипичными способами, которые сработали. Это Южная Корея, Израиль, Великобритания. Стоит учитывать методы этих стран при установлении своих правил для сферы».
Получается, тенденции, отмеченные выше, безусловно, не происходят в чистом виде в позитивном или негативном контексте. Подкрепляясь, с одной стороны, «наукотяжелой» составляющей и кадрами с большим потенциалом и опираясь на государственную финансовую поддержку – с другой, выживут в будущем именно те отрасли, которые идут по инновационному пути. И это касается не только нашей страны, но и целого мира, которого иногда бывает слишком мало.