Оружейный бизнес Украины: казнокрадство, бардак и бордель

Содержание
[-]

Оружейный бизнес всегда был замешан на огромных деньгах, политических решениях и борьбе спецслужб

Как при Януковиче госкомпания «Укрспецэкспорт» деградировала под чутким руководством ФСБ. Оружейный бизнес всегда был замешан на огромных деньгах, политических решениях и борьбе спецслужб. А в Украине — на «откатах», «распилах» и загадочных смертях.

Необходимое предисловие

Ряд одиозных фигурантов этой статьи стоят сегодня за скандалом, описанным в публикации “Война за "Укроборонпром”: как тайком перераспределяют миллиардные потоки”. И имеют хорошие шансы продолжить при президенте Владимире Зеленском то, что не успели закончить в “Укроборонпроме” при Викторе Януковиче и засилье в Украине ФСБ и ГРУ.

Напомним прошлое.

Оружейный бизнес всегда был замешан на огромных деньгах, политических решениях и борьбе спецслужб. А в Украине — на «откатах», «распилах» и загадочных смертях. И бизнес этот в Украине всегда был «папиным», то есть президентским. Соответственно, оружейный бизнес всегда возглавляли люди «папы». Как следствие, торговля оружием в нашей стране пополняла не столько бюджет страны, сколько карманы президентов и их окружения.

Первые 20 лет независимости государства торговать было чем: военное наследие СССР в виде избыточного армейского имущества, вооружений и боеприпасов на территории Украины сделали ее одним из ведущих экспортеров оружия в мире. Чему в немалой степени способствовали высокопрофессиональные военно-технические кадры как в украинской армии, так и в оборонно-промышленном комплексе, умеющие показать покупателям «товар лицом», достойно «упаковать» его и доставить потребителю, обучить местные кадры и обеспечить послепродажную эксплуатацию.

Высокий профессионализм украинских торговцев оружием — что бы там ни говорили конкуренты из той же России — позволял поставлять товары и предоставлять специфические услуги не только «добропорядочным» покупателям по «белым схемам», но даже враждующим государствам. Среди которых — Индия и Пакистан, Израиль и Сирия, Китай и Вьетнам, Чад и Уганда, и т.д. Те же россияне от зависти «грызли локти», провокациями и скандалами на международной арене мстя «хитрым хохлам» за очередные успехи на оружейном поприще.

Огромная заслуга в этих успехах принадлежит посредникам. О, эти легендарные личности, деятельность которых воспета в художественных фильмах, стихах и в документальной суровой прозе — оперативно-розыскных, контрразведывательных и даже уголовных делах. Но будем объективны: именно эти люди, плюя на условности, зачастую являясь откровенными авантюристами, «перепахали» все континенты (Антарктида не в счет), выпили декалитры водки, переболели всеми тропическими и прочими заболеваниями, раздали «кэшем» миллионы долларов «откатов», но заинтересовали, уговорили, убедили главарей, вождей, князьков, царьков, султанов и президентов иметь дело с Украиной.

Когда свой хуже врага

Все рухнуло в одночасье. Имя кризису — Саламатин Дмитрий Альбертович. Этот уникальный, без кавычек, человек смог всего лишь за год разрушить то, что не смогли сделать ни жадность прежних «доителей» «Укрспецэкспорта», ни разведки государств-конкурентов Украины.

Первое, что сделал Д.Саламатин на посту генерального директора «Укрспецэкспорта» — уволил всех своих замов и руководителей всех департаментов (так называемая «донецкая зачистка»). Конечно, управленцы Коваленко, Лысенко, Ульянченко, Шарапов, Шейко и другие были людьми весьма специфическими (что, порой, просачивалось в СМИ). Но вместе с ними «ушли» наработанные ими контракты и переговорные заделы на грядущие поставки. Практически все. Образовавшийся кадровый вакуум был заполнен на удивление просто. И замами были назначены личности не менее удивительные, чем сам Д.Саламатин — Мазуров Георгий Иванович и Понамарчук Елена Михайловна.

Георгий Мазуров — креатура Владимира Сивковича (читай — ФСБ РФ), бывший особист-контрразведчик — при Сергее Бондарчуке (бывшем главе «Укрспецэкспорта») был практически уволен за пьянство и крысятничество. Но... Бондарчука «уговорили» оставить «ценный кадр» — под личное поручительство директора ГП «Укроборонсервис» А.Шарапова. И Г.Мазуров был пристроен заместителем к А.Шарапову — мол, ты поручился, пусть у тебя и работает. Но «долг платежом красен» — это не про Г.Мазура: А.Шарапов был уволен новой командой одним из первых из всех руководителей дочерних предприятий. С подачи Г.Мазура. Это так, штрих к моральному портрету нового назначенца.

Елена Понамарчук раньше вообще не имела никакого отношения к оружейному бизнесу. Но зато имела отношение к «Партии регионов» — как и ее муж, Понамарчук Дмитрий, журналистская деятельность которого в интересах правящей партии широко известна. Кадровая революция превзошла все ожидания. На новую работу были пристроены практически все родственники Елены Понамарчук. Даже ее юный брат, 1992 года рождения, не имеющий законченного высшего образования, стал референтом. В совсекретном ведомстве.

А на должности руководителей дочерних предприятий пришли абсолютно некомпетентные люди. Такие, например, как Дмитрий Пляцук, глава госкомпании «ТАСКО-экспорт», с давними криминальными связями (один «авторитетный спортсмен» Вячеслав Тимофеев, «побратим «Леры Сумского» чего стоит!). И с такими связями Д.Пляцук прошел спецпроверку, обзательную для чиновников такого ранга.

Но сейчас не об этом.

Главная задача новой команды — зарабатывать: как можно больше и как можно скорее. Кто не понял — нет ему пощады и стул ему на голову (кто не в курсе, нашумевшая история с избиением Д.Саламатиным директора ООО «Технохолод» гражданина Киселева, фирмы-арендатора помещений в здании, где находится ГК «Укрспецэкспорт». Кстати — единственно законного владельца квадратных метров в этом здании). Но ломание предмета мебели на голове «непонятливого» арендатора стало лишь прелюдией к новым бизнес-подходам.

Руководители «Укрспецэкспорта» всех уровней были поставлены перед фактом необходимости перевода всех поступающих от действующих контрактов средств на счета ГК «Укрспецэкспорт». Вся финансовая деятельность компании и «дочек» перешла под контроль Е.Понамарчук. Без ведома которой уже не делался ни один платеж — даже на покупку туалетной бумаги, скрепок и карандашей. Не удивительно, что дочерние компании очень скоро остались без них. Теперь менеджмент ходит в уборные со своими салфетками, зато экономия — глобальна...

Дальше — больше. Посредники...

Убить посредника

С каким «изяществом» была построена работа с ними, свидетельствует факт встречи Саламатина и Мазурова в августе прошлого года с представителем одной из африканских стран, с которой ДП «Укроборонсервис» БЫЛ очень большой контракт. Так вот, этот товарищ в сопровождении менеджера А.Шарапова прибыл на встречу, но к Саламатину пригласили только африканского генерала. С порога генерал был ошарашен вопросом относительно суммы «отката», которую платит свободолюбивый африканский народ персонально Шарапову.

Не получив ответа от охреневшего от такой прямоты генерала-покупателя, Д.Саламатин тут же предложил теперь платить ему, Саламатину. Наверное, африканский генерал в жизни видал многое, но с таким столкнулся впервые. О чем тут же, после встречи, удивленно поделился с А.Шараповым. К удивлению генерал добавил свой отказ от работы с украинской стороной, о чем Шарапов с гневом сообщил руководителям новой генерации. И написал заявление «по собственному», тут же подписанному Д.Саламатиным. Результат: ни многомиллионного контракта, ни толкового менеджера.

Пикантность ситуации этой истории еще и в том, что контракты с этим государством в «Укроборонэкспорте» вел... Георгий Мазуров. В свое время спасенный от увольнения тем же А.Шараповым. И еще одна пикантная деталь, которую, очевидно, не знал вчерашний шахтер, парламентский драчун и хулиган, а сегодня торговец оружием Дмитрий Саламатин: на Черном континенте не продавец вымогает «откат» у покупателя, а наоборот — покупателя «задабривают» взяткой, чтобы взял товар. Надеюсь, что Дмитрий Саламатин прочтет эти строки и будет признателен «Аргументу» за преподанный урок.

Но — дальше. К черту африканского генерала — контрактов же много! Правда, заключены, к сожалению, без участия Саламатина-Мазурова-Панамарчук. И деньги надо посредникам, их «протолкнувшим», платить, а не хочется. А не будем платить! Или будем, но на свои «конторы». Но ни Саламатин, ни его окружение не учли одного: за посредниками обычно стоят спецслужбы разных государств, при содействии спецслужб посредники чаще всего и работают. А спецслужбы — и свои, и чужие — это люди с большими возможностями.

Первый звонок прозвенел для Саламатина при попытке «кинуть» китайского посредника, при содействии которого был заключен многострадальный контракт на поставку 4-х «Зубров» в Китай (цена контракта $315 миллионов). Попытка убедить его в том, что функция посредника не только и не столько в том, что бы принести контракт, а в том, что бы помочь сдать готовую, изготовленную на наших, в массе своей устаревших предприятиях, продукцию заказчику без проблем, не увенчалась успехом.

Было принято решение «гнать китайцев!». Но очень быстро выяснилось, что фирма-посредник, кроме китайских, имеет еще и российские корни. И очень быстро пыл Д.Саламатина охладил...Кто бы Вы думали? Тесть Саламатина — господин Олег Сосковец, в прошлом — видный член российского правительства. Последовал грозный окрик из Москвы, и, скрепя зубами, контакты с китайцами были возобновлены.

Правда, на феодосийском заводе «Море», где строятся «Зубры» и где едва ли не за каждым станком наблюдает член китайской делегации, происходит трагедия: вдруг рушится огромная кран-балка, убивая людей и разрушая носовую часть корабля. А по условиям контракта, корпус корабля должен быть цельносварным. Вот незадача! И как теперь ублажить «без пяти минут проброшенных» китайцев, чтобы сдать «объект»?

По этой же причине «растут ноги» проблем с приснопамятным иракским контрактом, где грубая попытка выкинуть посредников практически привела к его срыву. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы догадаться о решающей роли американских спецслужб в лоббировании поставок БТР именно из Украины. Но именно этих пядей и не хватило Д.Саламатину. Результат: Д.Саламатину очень быстро указали его место, развернув активную пиар-компанию по дискредитации украинской стороны. И как последний щелчек по носу — отказ иракской стороны предоставить ему въездную визу. Заминать конфликт, по слухам, пришлось самому Юре Енакиевскому. Который, таким извращенным образом, вдруг стал субъектом международной политики Украины.

Чисто «донецкий подход»: жажда денег плюс желание «срубить их по-быстрому», при этом не выбирая средств. Характерный пример — простейший, брутальный «развод» азербайджанцев на 3 миллиона долларов США предоплаты. Которым после подписания контракта было предложено заплатить эту сумму на указанные Г.Мазуровым счета, под честное слово. Свои же люди, как говорится... «Свои люди» и остались без ничего. В газетах об этом не напишут, но недобрую весть о «кидалах» из украинского «Укрспецэкспорта» теперь знают не только на постсоветском пространстве.

Кадровый «перетрах»

Внешние беды дополняют «внутренние» напасти: не дает Саламатину покоя зуд реформаторства. Когда дефицит идей — затевают «оптимизацию» в виде сокращения. В данном случае предприятий. В итоге — ликвидация дочерних специализированных предприятий «Прогресс», «ТАСКО-экспорт», «Промоборонэкспорт» и полупарализованная работа «Спецтехноэкспорта», «Укроборонэкспорта» и «Укринмаша», который так же собираются ликвидировать.

Вся эта чехарда множится на интриги топ-менеджмента: Мазуров против Перегудова, Перегудов против Понамарчук, Понамарчук против Матюхи, Олежко против Пляцука — враг моего врага мой друг. И все бегут к Д.Саламатину. Ротации в «Укрспецэкспорте» и «дочкам» дикие: тотальные, но бессистемные. Какой тут, к черту, кадровый рост, какие, к чертям, контракты?!

Кстати, и Е.Понамарчук не вынесла «тягот и лишений», в конце ноября минувшего года написав заявление «по собственному» — была тут же уволена. Правда, была и еще причина — но оней — ниже.

Объединить и... поделить

И тут рождается идея создания нового концерна, объединяющего и торговлю оружием, и его разработку, и его производство. Какие были приведены аргументы в пользу создания этого колосса — неизвестно. Скорее всего — обещание «оптимизации работы», возрождения ВПК, разработка новейших систем вооружений в интересах родной армии.

Но уволенные «топы» считают иначе: Д.Саламатиным и его политической «крышей» движут же жажда денег, скорейшего обогащения путем продажи не только излишнего армейского имущества, но и имущества предприятий, которые в ходе реформ будут ликвидированы. А еще — присвоение и продажа земли. Это — миллионы гектаров на сотни и сотни миллионов долларов. А сколько «полуживых» предприятий Минпромполитики находятся в одном только Киеве!

И вот рожден «Укроборонпром». И опять не нашлось человека, который бы подсказал ошибочность этого шага. Даже в Москве (или Москва и подбросила идейку, как добить украинскую «оборонку»?). В отличии от России, Украина практически не имеет конечного цикла производства в области вооружений продукции мирового качества (в той же Москве начинаются разговоры о ликвидации ГК «Ростехнологии», так как создание этого управленческого монстра привело к удорожанию продукции на 30-40%, что для динамичного рынка вооружений — катастрофически много). Но это не останавливает Д.Саламатина. С диким упорством выстраивается неуклюжая, фактически мертворожденная система, которая очень скоро рухнет, хороня под своими обломками остатки украинского ВПК.

Сдача национальных интересов

Давайте зададим себе второй простой вопрос (на который, впрочем, не под силу ответить СБУ и ее главе В.Хорошковскому): как человек, получивший гражданство Украины лишь 10 лет назад (как и его брат), при чем неизвестно, как и за что, жена и дети которого не являются гражданами Украины и постоянно проживают в Москве на Староконюшенном переулке, которого НИЧЕГО не держит и не связывает с Украиной, занимает такой важный, стратегический пост? Чем руководствовался Президент Виктор Янукович, назначая такого человека на такой пост и давая ему допуск к государственной тайне? Это самая большая загадка. Особенно сейчас, когда уже очевидно: деятельность Д. Саламатина явно попадает под определение вредительство и саботаж.

Как еще можно назвать тот факт, что на переговорах с инопартанерами на имеющуюся продукцию выставляются заведомо непомерные цены, а на справедливые замечания по этому поводу делается мгновенное предложение ехать в Москву и даже лоббировать там их интересы? А если все же удаётся о чем-либо договориться, то условия этих договоренностей меняются чуть ли не каждый день, а аппетиты при этом растут? Как еще можно назвать постоянные поездки специалистов «Укрспецэкспорта» в первопрестольную; какой информацией они там делятся и какие задачи они там получают?

Кто принуждал М.Борисюка, руководителя Харьковского конструкторского бюро машиностроения имени Морозова к передаче документации по танку «Ятаган» на российский «Уралвагонзавод»? Не отказ ли в этом послужил основной причиной увольнения М.Борисюка? Не для того ли создан «Укроборонпром», чтобы владеть ситуацией по предприятиям ВПК, их научным разработкам — с последующей передачей этих государственных секретов «третьей стороне»?

Как можно объяснить постоянные пребывания самого Д. Саламатина в Москве? Семья — это святое, но за чей этот якобы украинский госчиновник постоянно летает в Россию на арендованном самолете? За счет компании и, якобы, в командировку? Выписываются ли ему задания на командировку и пишутся ли им соответствующие отчеты? Это вряд ли.

Как следствие, возникает простой вопрос: куда смотрит СБУ? Не их ли прямая задача бдеть и пресекать?

Особенно в свете конфликта между группами Р. Ахметова и С. Левочкина. К первой формально относится Д. Саламатин, ко второй, соответственно, В. Хорошковский и... топ-менеджер «Укрспецэкспорта» Д. Перегудов. Да-да, именно Дмитрий Александрович — близкий друг и соратник Сергея Бондарчука, предыдущего руководителя «Укрспецэкспорта», который, соответственно, является кумом Сергея Левочкина. Мексиканские сериалы — жалкое ничто в сравнении с украинскими реалиями!

Кто и кого тут будет проверять, о защите какого государства может идти речь, когда главная «битва» — за «корыто», а все остальное — вторично.

В. Хорошковскому и его «орлам» либо выгодно именно такое развитие событий (чем хуже, тем лучше), и они выжидают, когда им «обломится счастье», либо причина бездеятельности спецслужб — элементарное неумение прогнозировать и реагировать (что вероятнее всего). Да и кому реагировать? Главный по «реагированию» — начальник департамента контрразведки генерал А.И.Седельников, сам когда-то занимавшейся организацией военно-технического сотрудничества и экспортного контроля. Для тех, кто в теме, не секрет, что генерал считает себя непревзойдённым профи, и, как следствие, лелеет мечту «оседлать» этот доходный бизнес, а пока торгует по мелочам информацией.

Управление ВТС в СБУ всегда имело репутацию «жирного». Борьба за это место в режиме постоянного реформирования, как это обычно бывает в наших условиях, привела к полной деградации Управления. За последние год-полтора личный состав подразделения был практически полностью ротирован, а сотрудники, имевшие опыт работы в этой области, изгнаны. Начиная с С.В.Оскаленко, всех его замов и помощников, заканчивая начальниками отделов. Последним из могикан был убран заместитель начальника управления С.А.Митрошин, имевший колоссальный опыт. Причина банальна — перешел дорогу Седельникову в его бизнес-интересах.

А кто же пришел? Пришли, как обычно, рвачи и дилетанты. Управление возглавил ставленник Седельникова полковник В.Б.Гадион, человек бесхребетный и трусливый, готовый выполнить любое пожелание своего патрона. Зато отдел спецэкспортеров возглавил человек умный и решительный, обожающий деньги и готовый ради них на все. Фамилию Снежин помнят очень многие в Киевской области, особенно те, кто связан был с земельным бизнесом.

До Саламатина ли им? Влезть бы в тему самим и «хапнуть» — вот главная задача!

А что же военная разведка? Ведь торговля оружием всегда была вотчиной Службы внешней разведки (СВР)? И здесь такая же история: рвачи и дилетанты. Г.А.Илляшов, возможно, так и не понял, или не захотел понять специфику работы. Иначе как можно объяснить безропотное изгнание, опять же, с подачи Г.Мазурова, двух третей высококлассных «лесников» с предприятий? Как и ликвидацию самих предприятий, особенно «Прогресса», которые всегда считались вотчиной СВР? Ведь тот же знаменитый иракский контракт в основе своей — заслуга СВР. Такого унижения «лес» еще не испытывал.

И что же? На ведущие роли в Управлении ВТС СВР вышли люди, мало понимающие в специфики разведки, но беззаветно любящие деньги. Генерал П.Я.Хоменко, любитель дорогих часов и шуб, и его заместитель — инфантильный и безропотный А.А.Литвинов. Чистое «зазеркалье»…

Оружейный бизнес и адюльтер

Пока спецслужбы пребывают в «самоедстве», работа в поте лица на благо себя в «Укрспецэкспорте» ведет к созданию новых союзов. В том числе и семейных.

«Укрспецэкспорт» — пример того, что любовь к деньгам не только разрушает, но иногда и создает, причем весьма удивительные в своем омерзении союзы. Бросив онкобольную жену, с одной стороны, и малолетнего ребенка — с другой стороны, в тайне от «босса» — Д.Саламатина, создается новая ячейка украинского общества — пара Мазуров и Понамарчук. В руках которых оказались все финансовые схемы и денежные потоки государственного предприятия. Как следствие, старый порок гражданина Г.Мазурова — крысятнечество — взял вверх над здравым смыслом. Как результат — сначала Мазуров, а позже — и Понамарчук покидают свои должности. По собственному желанию. Зато без инвалидности — зная горячность депутата Саламатина, скорого на расправу, это еще неплохой для молодоженов исход.

Более счастлива другая, вновь образованная пара: Дмитрий Пляцук — Людмила Смилянец (директор и финдиректор «ТАСКО-экспорт» — дочерней компании «Укрспецэкспорта»). У этих обошлось без семейных разводов, зато адюльтер явно улучшил материальное состояние пары. Разъезжающей на престижных иномарках, скупающей недвижимость и отдыхающей на курортах премиум-класса — обычное состояние для государственных чиновников Украины. Чистый театр абсурда, в котором смешались и трагедия, и фарс, и комедия, и мелодрама...

Что имеем в сухом остатке? Крах. Украина лишилась имиджа надежного партнера в области военно-технического сотрудничества. И лишилась его не тогда, когда ЗАКОННО поставляла оружие Грузии (комиссия Коновалюка уже молчит — России в «Укрспецэкспорте» и «Укроборонпроме» все уже нравится). И не тогда, когда была захвачена «Фаина» — через скандалы такого рода проходят все страны-поставщики оружия. А тогда, когда к власти в Украине пришли умственно простоватые ребята из Донецка, и привели за собой во власть шайку беспринципных, наглых, жадных рвачей и стяжателей, не имеющих ни роду, ни племени.

Бесславные ублюдки.

Автор Константин Иванченко, Аргумент

http://argumentua.com/stati/oruzheinyi-biznes-ukrainy-kaznokradstvo-bardak-i-bordel-0

***

Комментарий. «ПРОМ» пишем, «СБЫТ» в уме, или Денщики из «Укрспецэкспорта»

“На распродажах военного имущества «сидит» человек с репутацией предателя и афериста. Неплохо обустроивший свой быт за счет государственных активов …” Вчерашний менеджмент “Укрспецэкспорт”, грабивший госкомпанию во времена президентства Януковича, вышвырнутый оттуда при Порошенко, имеет хорошие шансы вернуться к “кормушке” при Президенте Зеленском.

Необходимое предисловие

Игрища Банковой вокруг ГК “Укрспецэкспорт” и миллиардов на ее счетах могут вернуть к ее управлению одиозных, коррумпированных персонажей времен президентства В. Януковича. Публикуемая ниже статья из издания “Украина криминальная” рассказывает об одном из них. Речь идет о событиях 2011-2012 годов.

* * *

На распродажах военного имущества «сидит» человек с репутацией предателя и афериста. Неплохо обустроивший свой быт за счет государственных активов. Как ЭТО выглядит сегодня.

  1. Укроборон: ПРОМ и СБЫТ

Как привычно стало для украинского обывателя слышать о том, что натужные попытки первых руководителей (страны, региона, города, конкретного предприятия и далее по ниспадающей) вывести что-либо из кризиса (стабилизировать, улучшить, достичь максимальных показателей — и далее по нарастающей) упираются в преступные действия предыдущих руководителей, глобальные финансовые катаклизмы, бедность существующей производственной базы, отсутствие профильных специалистов… — в общем, во что угодно, кроме их личного непрофессионализма, необратимой коррупционной тяги либо собственных маркетинговых или, например, кадровых просчетов.

Что бесспорно и крайне тенденциозно: все вышесказанное не имеет никакого отношения к частному бизнесу — приватные структуры отданы сами себе на выживание и барахтаются в условиях, созданных им государством, как могут. Как правило, вышеперечисленные «отмазки» звучат из уст первых лиц бюджетных учреждений и Госпредприятий. И в 99 случаях из 100 искусно загримированная «недееспособность в условиях кризиса» выполняет функцию надежного прикрытия банальной (но — мастерски выстроенной) схемы СОБСТВЕННОГО обогащения.

Если это касается заштатного райцентровского «комунхоза» — это, безусловно, обидно, НО — да простят автора потребители услуг и рядовые смертные из упомянутого предприятия, месяцами не видавшие зарплаты, — МЕЛКО… Когда же в этом нелицеприятном контексте речь идет о Государственном КОНЦЕРНЕ, единственном, уполномоченным производить и торговать «оборонкой», обида за себя лично как за плательщика налогов вырастает в ОБИДУ ЗА ДЕРЖАВУ. И автоматически проецируется в обиду и неприязнь к ее первым лицам. Обиду — мягко говоря…

С тех пор, как Государственная Компания «Укрспецэкспорт», промышлявшая «оборонкой», выросла в Государственный Концерн «Укроборонпром», объединивший под одним командованием и торговцев, и производителей ВПК, утекло немного воды. И некоторые заметные обывательскому глазу изменения в связи с приходом во главу оборонно- промышленного монстра Дмитрия Саламатина все же произошли. Писать о некогда законспирированном госпредприятии стали чаще, упоминать в позитивном контексте — интенсивнее. Дмитрий Альбертович по праву считает «Укроборонпром» своим детищем и неустанно печется о его публичной репутации. Забывая при этом, что кроме внешней политики существует еще и внутренняя. И — она тоже часть репутации. И — от того, кому доверишь сие ответственное занятие, зависит и твое собственное реноме, и авторитет Концерна.

… Анекдот в качестве лирического отступления и пролога к следующей части.

Идет прапорщик через КПП. Везет тачку с мусором. Навстречу — генерал. Спрашивает:

— Что украл?

— Да ничего я не украл, иду мусор выбрасывать.

— Не может такого быть! Признавайся, что украл?

— Да мусор выношу! Ничего не украл!

— Давай, показывай мусор.

Прапор вываливает перед ним кучу мусора. Генерал смотрел-смотрел — правда мусор. Прапор собрал все назад, повез тачку дальше: «Что украл, что украл… Тачку украл!»

  1. Генералы и прапорщики, гусары и денщики

Назвать прямых подчиненных главы ГосКонцерна «Укроборонпром» прапорщиками язык не поворачивается. Не «прапоры» они, смотрящие за чисткой картофеля на солдатской кухне, не прапоры. Скорее — денщики. Казенная прислуга в личной свите. НО — наделенная особыми полномочиями, выполняющая особые поручения.

Правые руки, ограничивающие доступ к главному «телу», советники, распорядители временем и расписанием Командира. Последний, правда, иногда не в курсе, насколько эти «правые руки» свои полномочия превышают и как часто пытаются заменить свою прямую «помощническую» функцию на основную — главнодиректорскую. Главное для таких членов «свиты», как думал герой булгаковского романа, еще будучи собакой, — «утвердиться в этой квартире». Цель — доступ к СБЫТу.

Одной из знаковых фигур в системе ГК «Укроборонпром» (после глобальной кадровой чистки в тогда еще «Укрспецэкспорте») стал некий Д.Л.Пляцук. В знающих его кругах укрепился в амплуа закоренелого предателя: оставил след в Сумской области, где, будучи руководителем газоснабжающей компании, «слил» тамошнего губернатора В.Щербаня, затем крайне неприглядно отметился в ГП «Таско-Экспорт» — также дочерней компании «Укрспецэкспорта».

Последнее предательство, по данным источников, и стало для Д.Пляцука трамплином для его карьерного роста и способствовало попаданию в круг приближенных Дмитрия Саламатина. Как следствие — во время перераспределения ресурса ему и достался «Укроборонсервис» — дочернее предприятие «Укрспецэкспорта». Считаясь, по мнению многих сотрудников «Укроборонпрома», одним из фаворитов Дмитрия Саламатина, его молодой (30 с небольшим) тезка Дмитрий Пляцук за год работы главой ГП «Укроборонсервис» умудрился снизить показатели госпредприятия настолько, что вызвал недоумение в среде собственных же коллег. Выполнение контрактов предшественников закончилось быстро, а вот новых практически и нет — пожимают плечами инсайдеры концерна. И объясняют это довольно просто: оказывается, у некоторых «денщиков» манера управления предприятием (равно как и предприятиями-спутниками) сродни, как минимум, маршальской.

Сотрудникам Дмитрия Леонидовича Пляцука приходится констатировать: все подчиненные для этого авторитарного «мажора» — рабы, а стиль руководства насквозь пронизан пресечением всяческой деловой инициативы (или же банальным плагиатом идей с целью выслужиться у руководства) и планомерным построением культа собственной личности.

Пустой и малозначительный сам по себе, перед непосредственным начальством г-н Пляцук ухитряется компенсировать эти свойства предельно деловитым стилем общения и взятием на себя непосильных обязательств. Что, впрочем, всегда заканчивается одинаково: для объяснения неудач он находит крайне «уважительные» причины и в это же время, пафосно демонстрируя готовность к любым рискам «во имя блага «Укроборонпрома», берет еще более невыполнимые обязательства. Парадокс, но пустые обещания Д.Пляцука стали для него достаточно плотно набитым и мягким матрацем, который он регулярно подстилает на то место, где ему грозит упасть (а это он предчувствует интуитивно).

Разумеется, на «Укроборонсервисе» Дмитрием Пляцуком тут же был создан клан особо приближенных к собственному директорскому телу (буквально 3-4 человека), само собой разумеется, связанных общей идеей имитации бурной менеджментской деятельности во благо себя, любимых…

Казалось бы, ничего удивительного. Своя метла и все такое… Кто в Украине не поведется на соблазн пристроить родственника (друга, партнера) на хлебную должность рядом с собой?..

Но «кумовской» клановостью Дмитрий Леонидович не удовлетворился — для полного и окончательного «утверждения в квартире» ему понадобился адюльтер. Объектом его вожделения сразу же стала молодая финдиректор — Людмила Смилянец. До «службы» в составе «Укрспецэкспорта» ушлая дама работала в одной из крупных аудиторских компаний и четыре года жила в гражданском браке с подданным Франции.

После «захода» на «Оборонпром» вынуждена была скоропалительно разорвать эту связь (действительно ли это так, думается, должно стать серьезным вопросом для украинских спецслужб, ведь руководящий менеджмент подобных предприятий имеет доступ к государственной тайне). Эта дама и стала впоследствии «жертвой» далеко идущего замысла директора «Укроборонсервиса». Впрочем, «жертвой» ее называть даже как-то неприлично.

Всего лишь за последние полгода предприимчивая любовница директора (кстати, женатого и имеющего детей) государственного оборонного предприятия с не ахти какой (тоже государственной) зарплатой приобрела квартиру в центре Киева (завистливые коллеги говорят о цене в $1 миллион), дачу под Киевом и два новых автомобиля (одна из обновок — спорт-кар «Ауди»). Еще «бонусы» — совместные поездки в Арабские Эмираты (весной), Париж, на Лазурный Берег в Ниццу (естественно, замаскированные под командировки и оплачиваемые из бюджета предприятия — то есть за госсчет) — сотрудники «Укроборонсервиса» уже и считать перестали — сбились.

К чести Дмитрия Леонидовича Пляцука, не обижает он и свою законную супругу. Те же источники утверждают: в активе последней появился новый «Лексус» и роскошные драгоценности, которые оцениваются в сумму с пятью нулями. Долларов США. О таких мелочах, как обслуживание служебным автотранспортом семейных и любовных нужд (дети, гастроном, спортклуб, салон красоты и пр.), на фоне вышеперечисленного можно и не говорить — выглядит по-провинциальному мелко и малоубедительно. 

Собственно, и вся эта дурно пахнущая love-story Д. Пляцука выглядела бы мелко, если бы в своем естественном развитии не грозила крупной «подставой» его непосредственному руководителю и старшему тезке — Дмитрию Альбертовичу Саламатину.

  1. Адюльтер как броня

В связи с отсутствием новых контрактов Дмитрий Пляцук ударился в новаторство и изобрел (оправдания собственного существования перед Боссом все же никто не отменял!) оригинальную схему своих руководящих действий. Она до безобразия банальна, просто в рамках работы такого гиганта как «Укроборонпром» ее как-то не догадывались применять.

  • Шаг первый: набрать у кого-то под реализацию товар на поставку (например, автоматы для Индии).
  • Шаг второй: осуществить поставку (получателям из Индии).
  • Шаг третий: получить деньги от потребителя товара.
  • Шаг четвертый: не расплатиться (!) с первоначальным владельцем (поставщиком товара).

То есть выступить посредником в сделке, но гонорар ПОЛНОСТЬЮ забрать себе. На «понятийном» языке это называется простым словом — КИДАЛОВО, на «языке» Уголовного Кодекса — мошенничество.

Куда идут полученные средства — история, покрытая бриллиантовым блеском украшений жены и облущенной штукатуркой свежеотремонтированной квартиры любовницы-финдиректора. По крайней мере, по словам сотрудников «Укроборонсервиса», ВПЕРВЫЕ за 17 лет существования госпредприятия Д.Пляцук-директор обратился в банк за кредитом, чтобы выплатить коллективу заработную плату. И это — на предприятии-монополисте, торгующем вооружениями и оборонными технологиями!

А теперь вопрос: почему «мошенничество в особо крупных» сходит Дмитрию Леонидовичу с рук? Почему на примитивнейшую четырехшаговую схему «кидк» до сих пор не нашлось ни СБУшника, ни прокурора? Ответ тоже прост: у Д.Пляцука жестко отработана поведенческая политика. Будучи деловитым, грамотным, представительным и обаятельным внешне, он достаточно быстро входит в доверие к потенциальным партнерам. Затем, уже получив деньги, попросту начинает запугивать «лохов»-поставщиков именем самого…

Саламатина (крепость характера и руки последнего была продемонстрирована всему миру во время небезызвестной драки в Верховной Раде). Сила и власть Босса не требуют дополнительных доказательств, поэтому Д.Пляцук, по словам наших источников, вполне может ограничиться словами «посадит» и «порвет», что в ушах запуганных смутным временем «оборонщиков» звучит как смертный приговор без права на апелляцию.

Неудивительно, что любовница-финдирекгор Людмила Смилянец, в свою очередь, поддерживает имидж своего героя как фаворита Саламатина. И доступными ей аудиторскими методами скрывает денежные махинации партнера по дорогим и приятным удовольствиям. 4. «Чтобы продать что-нибудь ненужное, нужно сначала купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет!» (из советского м/ф «Каникулы в Простоквашино»). Внимания заслуживает одна из последних афер директора «Укроборонсервиса». Впечатляет, что «лохами» Д.Пляцук в этом случае назначил Министерство обороны Украины.

Дело в том, что Минобороны владеет так называемыми «излишками имущества» (надлишкове майно — укр.), которое, собственно, должно реализовываться. Изворотливый ум Д.Пляцука рассудил:

  • Шаг первый: нужно заключить предварительные договоры с МО Украины на продажу этого имущества.
  • Шаг второй: под ПРЕДВАРИТЕЛЬНЬГЕ договоры зарезервировать ЗА СОБОЙ как можно большее количества «излишков».
  • Шаг третий: спокойно ждать выгодного покупателя, практически являясь конечной инстанцией, с которой можно торговаться в вопросах реализации этого имущества.

Говоря проще, если Минобороны найдет покупателя, скажем, на миллион, этот покупатель, согласно условиям предварительного договора (вспомним методы запугивания чиновников грозным именем руководителя «Укроборонпрома»), должен будет прийти на поклон к г-ну Пляцуку и выложить не миллион, а, например, полтора — на очередной автомобиль в личный гараж требователя. Источники в Минобороны подтверждают: именно по этой причине сейчас МО не может выполнить план по реализации имущественных излишков, что, в свою очередь, значительно усложняет план по поступлениям средств на нужды армии.

Таким образом, парадокс, но ДОКАЗАНО Д.Пляцуком: купить что- нибудь ненужное при отсутствии денег все-таки можно — была бы развита фантазия и атрофировано чувство уважения и субординации при упоминании звучной фамилии Первого руководителя.

  1. Вместо эпилога

Говорят, тот самый Первый руководитель даже не подозревает, что иногда делается за его спиной. Но, наверное, многим будет смешно, если через небольшое время грозный «генерал» «Укроборонпрома» и его «денщик» будут ассоциироваться с известным анекдотом.

Звонит прапорщик из части генералу:

— Ну, как там идет призыв? План выполняете?

— Да, не очень. Одни хромые да косые. Процентов тридцать только набрали.

— Да ты что, совсем охренел?!

— Да не переживай ты так. Вроде, враги нападать не собираются.

— Какое нападение! Скоро лето, а у меня картошка на даче не посажена и котлован под бассейн не вырыт!

Автор Алла Резникова,  опубликовано в издании  Украина криминальная

http://argumentua.com/stati/prom-pishem-sbyt-v-ume-ili-denshchiki-iz-ukrspetseksporta


Об авторе
[-]

Автор: Константин Иванченко, Алла Резникова

Источник: argumentua.com

Добавил:   venjamin.tolstonog


Дата публикации: 09.07.2020. Просмотров: 55

zagluwka
advanced
Отправить
На главную
Beta