Не буду начальником! или Раздвоение пути к успеху

Тема
[-]
Не буду начальником! или Раздвоение пути к успеху  

Image

Блестящий специалист должен зарабатывать больше, чем начальник, считают эксперты. А успешный карьерный путь совсем не обязательно пролегает из пункта "подчиненный" в пункт "шеф".

По утрам программист Игорь часто собирается на работу с опаской: чего еще сегодня ждать от начальника отдела? Нет, на самом деле шеф - парень неплохой. Ответственный, да и в своем деле утрет нос любому. Но в этом-то и загвоздка. "С тех пор, как несколько лет назад блестящего сотрудника назначили главным, крупная компания практически утратила отличного специалиста, но при этом, увы, не приобрела хорошего руководителя", - рассказывает Игорь.

Не по Сенькам шапки?

Толковый специалист, но никудышный начальник - такими своих шефов видят 57 процентов наемных работников в Германии. Добрая половина считает, что их руководитель вообще не на своем месте, показал опрос более 1100 человек, проведенный консалтинговой компанией Metaberatung. Хороших сотрудников в компаниях проталкивают вверх по карьерной иерархии до тех пор, пока те не попадают на ступень, где достигают предела собственных возможностей. С таким явлением сталкивалось более трети опрошенных.

Начальник, шеф, босс, патрон - как его ни называй, в компании этого человека мы проводим до четверти сознательной жизни. Непростые отношения с партнером, которого мы не выбираем, могут серьезно повлиять на психику.

Этот феномен называют "принципом Питера" (в честь американского педагога Лоренса Питера), согласно ему в иерархической системе любой сотрудник поднимается до уровня своей некомпетентности. "Начальство судит по нынешним способностям подчиненного, которые, однако, не являются адекватной меркой для успешной работы в новой должности, - утверждает руководитель исследования Райнер Нойбауэр (Rainer Neubauer). - Возьмем отделы продаж, где то и дело убеждаешься: блестящие продавцы совершенно непригодны для руководящей деятельности".

То, что на многих немецких предприятиях управленцами становятся "неправильные" люди, подтверждает и Йоахим Зауэр (Joachim Sauer), президент Федерального объединения менеджеров персонала (Bundesverband der Personalmanager). Эксперты становятся начальниками, даже если не соответствуют всем требованиям для руководящей должности, заявил он в интервью информационному агентству dpa.

Что мешает плохому начальнику?

Дальновидность и визионерство, отменные коммуникативные навыки, комплексное и системное мышление в масштабах предприятия, уважение к личности, способность сопереживать, готовность делегировать обязанности и брать на себя ответственность, а также мужество в принятии решений, - вот какой тип личности наилучшим образом подходит для руководящей деятельности. Эти качества перечисляет тренер в сфере карьерного роста и консультант по подбору персонала Майке Дитц (Maike Dietz).

Майке Дитц За 17 лет работы она пришла к выводу, что руководство слишком часто путают с властью и рассматривают с весьма примитивных позиций. "Главная задача руководителя - получать наилучшие результаты от своих сотрудников, развивать их сильные стороны и задействовать каждого в соответствии с его индивидуальными способностями, - объясняет Майке Дитц в интервью DW. - А мешает успешному руководству как раз профессиональная сосредоточенность на деталях, отличающая хорошего специалиста".

Это то, что каждый день замечает за своим шефом Игорь. Но не спорит, что на месте своего коллеги и сам не отказался бы от должности. "У нас в компании рост зарплаты прямо пропорционален продвижению в иерархии. По-другому - никак, - объясняет он. - Кроме того, если сотрудник отказывается от такого шанса, его могут просто не понять". Человек, который на предложение продвижения по службе трезво взвесил бы свои сильные и слабые стороны и гордо ответил "спасибо, нет", скорее всего, либо работает в очень прогрессивной фирме, либо не из плоти и крови, соглашаются эксперты по персоналу.

Руководство компаний об этом знает и пытается таким образом удержать успешных, талантливых сотрудников. Причем, не дожидаясь, пока они для этого созреют. "Это ошибочный путь, - убежден Райнер Нойбауэр. - Хорошему специалисту, не обладающему лидерскими навыками, нужно просто давать возможность зарабатывать больше, чем его начальник". Например, применяя при оплате труда надбавки, премии, комиссионные от сделок и другие переменные компоненты зарплаты. Но, с его точки зрения, для этого компании должны пройти определенный этап переосмысления.

Мы пойдем другим путем?

Германии необходима новая профессиональная культура, в один голос утверждают критики. До сих пор успешной считалась одна-единственная карьерная модель: от подчиненного - к начальнику, традиционная и для постсоветского пространства. Быть менеджером - бесспорно, престижно. Но экономическая действительность, считают эксперты, требует нового подхода.

Начальнику - кресло, а ведущему специалисту - красный ковер Модель развития карьеры "от специалиста к ведущему специалисту" должна культивироваться не менее тщательно и стать во всех отношениях равноценной альтернативой традиционному карьерному росту. Ведь от неэффективности руководства на крупных предприятиях страдает вся немецкая экономика в целом. Майке Дитц оценивает этот ущерб в миллиарды евро.

Консультант по подбору персонала называет два решающих фактора. Во-первых, профессиональный рост специалиста должен быть не менее почитаем, чем традиционный иерархический подъем. Во-вторых, необходимо перестать идеализировать статус начальника и понять, что ошибки руководства неизбежно влекут за собой серьезные последствия. И тогда мечта о кожаном кресле в отдельном кабинете перестанет быть всеобщей, а у молодых талантов появится возможность развиваться в обоих направлениях и не страдать при этом по поводу несложившейся карьеры.

Ксения Польская

Источник


Дата публикации: 11.04.2013
Добавил: ava  v3704207
Просмотров: 906
Комментарии
[-]
ava
Александр Макеев | 29.07.2013, 07:45 (Отредактирован 18.08.2013 04:17) #
Статья хороша для социума, насквозь функционально и структурно устроенного под действие тоталитарной человеконенавистнической бизнес-паразитической религии посреднических мошеннических фетишей-наркотиков - денег, волшебных богов-вещей, имеющих неотвратимую волшебную силу действия что угодно запретить быть, или что угодно принудить быть! Вся эта волшебная сила денег обеспечена тупой фанатичной верой людей в эту неотвратимую волшебную силу денежных фетишей.

Но все типы, формы и виды денежных систем самоубийственны для планетарного масштаба интеллектуальной, технической и информационной материи, не развившейся в Нообиотехнополе, самоубийственны и для человечества Земли!

Отказавшись повсеместно от религии денег, человечество избавится от биологически и цивилизационно паразитически излишнего, зловредного в фсвоей функции и структуре, и приобретёт биологически и цивилизационно недостающее желательное, добро продуктивное в своей функции и структуре! Соответственно, люди в Нообиотехнополе не будут стремиться к враждебно конкурентному, алчно корыстному карьерному росту в примитивной иерархии пирамиды вертикали официальных статусов и должностей. Люди будут нацелены на развитие своего интеллекта в уровни таланта-специалиста или гения Всезнания. Чтобы исследовать избранные или все уровни и формы материи и чтобы применять уже известные и новые знания в устройствах и технологиях, в развитии технической материи и интеграции биологической и технической материи в Нообиотехнополе. В совершенствование организма добро продуктивного человека. В создание технологий вечной молодости и синтеза нового совершенного тела для возобновления жизни умершим добро продуктивным людям!

Конечно, надо при этом перестроить личностное мировоззрение большинства здравомыслящих людей и всего человечества с шизофренично разробленного на противоречащие друг другу направления и области, локусы, догматы специального знания во Всеобъемлющее эволюционирующее естественнонаучное всезнание, сформированное на новом, едином для всех людей Земли очень простом и логичном Языке-Всезнании. Основы этого Языка-Всезнания и модель Нообиотехнополя уже разработаны:

user posted image

Рис. 1. Схема управления личностью и социумом.

user posted image

Рис. 2. Схема развития функции и структуры личности и социума в векторе Зло - Добро.

1. Makeyev A.K. The topology of vacuum // European applied sciences, № 5 2013, (May) volume 2. - pp. 51-61. ISSN 2195-2183
2. Makeyev A.K. Julius Lothar Meyer was first which built the periodic table of elements // European applied sciences, № 4 2013, (April) volume 2. - pp. 49-61. ISSN 2195-2183
3. Макеев А.К. Система естественных циклов автоматизмов материи. Материалы 1-ой международной научно-практической конференции “Перспективы развития естествознания в 21 веке” // Апробация. Ежемесячный научно-практический журнал, № 2, 2012. 110 с., С. 88-100. ISSN 2305-4484
4. Макеев А.К. Частицы электростатического и магнитного полей в системе материи фотона движутся намного быстрее, чем движется сам фотон. // Научная дискуссия: материалы IV международной заочной научно-практической конференции. Часть I. (20 августа 2012) – Москва: Изд. “Международный центр науки и образования”, 2012. 142 с., С. 47-65. ISBN 978-5-905945-37-3 УДК 08. ББК 94. Н 34. http://www.internauka.org/node/479
5. Макеев А.К. Вербальное информационное поле: элементарные сущности, роль и место в Мироздании. - SPECOM 2011 14th International Conference "SPEECH and COMPUTER" 27-30 September, 2011 // Kazan, Russia, 2011. 468 с., С. 228-234. ISBN 978-5-88983-395-6
6. Макеев А.К. Научные законы элементарных артикуляций // Наука и современность – 2010: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. В 3-х частях. Часть 1. / Под общей редакцией С. С. Чернова. // Новосибирск: Издательство “СИБПРИНТ”, 2010. 266 с., С. 234-247. ISBN 978-5-94301-157-7. УДК 001(06). ББК 72я46
7. Макеев А.К. За горизонтом познанного. Новая картина Мира: единство микро- и макро- космоса, разума, поля и вещества! (Вселенная – это и есть истинный Бог!) М.: АО СОЛИД, 1996. 40 с. ISBN 5-88076-021-9 ББК 22.68.
8. Макеев (Ерет) А.К. Естественная система фонем интеллекта (ЕСФИ) // Актуальные проблемы фундаментальных наук: тезисы докладов. Т. 12. Секции Эргономика и искусственный интеллект, иностранные языки, Семинар “Проблемы современной организации науки и производства. Инжиниринг. Маркетинг”. /Под ред. Федорова И.Б. М.: Издательство МГТУ, 1991. с. 106.
9. Макеев А.К. Матрица автоматизмов материи и матрица элементарных артикуляций в каркасе голограммы всезнания // Научно-техническая библиотека. 27 марта 2013. 84 с.
10. Макеев А.К. Нормальная и патологическая анатомия и физиология человеческой личности и социума. Фундаментальные знания  о  качествах личности человека, человеческого общества и основах управления обществом, производством и поступками людей, основанных на  универсальном алгоритме голографического строения и функции всех уровней и форм материи // Научно-техническая библиотека. 25 июля 2012. 364 с.
 Пр.Преображенский | 29.07.2013, 19:44 #
Вопрос о том, кто важнее на работе, руководитель подразделения или высококвалифицированный и трудолюбивый специалист, такой же безответный, как и кто важнее в семье, муж или жена. Оба необходимы, каждый по-своему и каждый на своем месте. Без пробивного шефа не получить выгодные заказы и добиться высокого вознаграждения за их выполнение. А без талантливого исполнителя не сделать качественно и в срок работу. Просто у одних людей больше развиты организаторские способности, а у других – исполнительские. Так что не следует подсиживать на работе друг друга, а честно и с полной отдачей выполнять свои трудовые обязанности.
 Харитон Санников | 17.08.2013, 22:30 #
Согласен с господином Преображенским на все 100%. Меня на заводе считают высококлассным специалистом, постоянно повышают оклад, премии, и я стараюсь работе отдаваться полностью. При встрече со мной, директор завода пропускает меня вперед, говоря: ты большой человек, тебе и дорогу. И я уважаю своё начальство, за то, что ценит меня как специалиста.
Ваши данные: *  
Имя:

Комментарий: *  
Прикрепить файл  
 


Оценки
[-]
Статья      Уточнения: 0
Польза от статьи
Уточнения: 0
Актуальность данной темы
Уточнения: 0
Объективность автора
Уточнения: 0
Стиль написания статьи
Уточнения: 0
Простота восприятия и понимания
Уточнения: 0

zagluwka
advanced
Отправить
На главную
Beta