На заметку наемному работнику в Германии. Часть 15. Деловой успех, неполный рабочий день, работа на дому, сплетни на работе

Содержание
[-]

***

Девять правил, которые помогут добиться успеха в креативной индустрии

1.Будьте собой

Выберите занятие, которое вас вдохновляет, зажигает и заставляет созидать. Совсем необязательно, чтобы это касалось визуального искусства, музыки, театра или кино. Сегодня, когда творческая сфера является одним из главных двигателей экономики, креативным проектом можно назвать любой сервис или продукт, который решает стандартную задачу новым, оригинальным способом.

2.Ориентируйтесь на человека

Выясните реальные потребности целевой аудитории и учитывайте их в разработке. Прямо идите к тем, для кого вы собираетесь делать проект, и спрашивайте их: «О чем вы мечтаете? Чего вам не хватает?» Получив ответы, выберите один, с которым вам будет интереснее всего работать, и создайте проект, который решит именно указанную задачу. И обязательно покажите результат тем, над чьим запросом вы все это время трудились, их обратная связь — главный критерий качества проделанной работы.

3.Будьте проактивными

Мир меняется, только если люди сами запускают изменения. Поэтому действуйте самостоятельно, проявляйте инициативу и не забывайте развивать профессиональные навыки: разработка и реализация социально ориентированных проектов предполагают наличие знаний, опыта, понимания специфики времени и места, в которых хочется себя проявить. Тем более сейчас стремительно развивается образовательная система, появляются различные курсы, школы или грантовые программы.

4.Позаботьтесь о жизнеспособности проекта

Ваш проект должен быть жизнеспособен, поэтому хорошо продумайте свою бизнес-модель. Вкратце это означает следующее: расходы меньше доходов, то есть выручка покрывает все основные затраты проекта. Выход на самоокупаемость займет время, однако на этот период можно найти поддержку у государства или спонсоров. Чтобы было удобнее строить бизнес-модель, пользуйтесь шаблоном бизнес-модели Александра Остервальдера. По сути, это наглядный инструмент стратегического управления, охватывающий все бизнес-процессы компании в одной схеме.

5.Соберите многофункциональную команду

В работе вам может понадобиться любой опыт, поэтому пригласите в команду разнопрофильных специалистов. Междисциплинарность — один из главных глобальных трендов. Найдите единомышленников из других отраслей и работайте сообща. Самые креативные проекты рождаются на стыке индустрий и персональных компетенций.

6.Выбирайте развитие

Регулярно осваивайте новые навыки, читайте, общайтесь с лидерами индустрии. Не прекращайте учиться. Составьте список курсов, книг и мероприятий на ближайший год, чтобы системно развиваться и оставаться конкурентоспособным. Не забывайте о том, что мир вокруг находится в постоянном развитии, и развивайтесь вместе с ним.

7.Общайтесь

Изучайте языки, в том числе и язык программирования. Мы все так или иначе ежедневно контактируем с цифровой средой, а поколение Z и вовсе родилось со смартфоном в руках. Поэтому важно знать, как эта среда функционирует. Кроме того, один из ключевых навыков в современном мире — умение работать удаленно. Учитесь давать корректную обратную связь, подмечать удачные мысли собеседника вместо беспрекословного отстаивания собственного мнения, предлагать улучшения вместо критики.

8.Мыслите глобально

На креативную экономику влияют глобальные тренды. К примеру, персонализация. С появлением огромного массива общедоступной информации пользователь стал умнее: он анализирует и сравнивает, чтобы выбрать самый подходящий для себя вариант. Следовательно, сервисы ищут возможность предложить ему уникальный продукт, соответствующий именно его ожиданиям. Если говорить о персонализации в образовании, то здесь на пике персональный коучинг и индивидуальные траектории в обучении взрослых. Внимательно следите за изменениями в мире и постоянно актуализируйте свою стратегию, так вы сможете первыми реагировать на зарождающиеся тренды и создавать проекты, которые будут отвечать потребностям современного общества.

9.Цифровизируйтесь

Не бойтесь использовать цифровые технологии в своей работе. Они значительно расширяют возможности, нужно лишь научиться применять их во благо. Перечень доступных инструментов, которые помогут в работе над проектом, широк, выбор зависит от личных предпочтений и потребностей. Из того, что точно пригодится для организации труда, — удобный таск-менеджер Asana, в котором можно ставить задачи себе и остальным участникам команды, корпоративный мессенджер Slack, где легко организовать разные темы обсуждений, не отвлекаясь на личную переписку и красочные стикеры в Telegram, а также конструктор сайтов Tilda. Там есть все необходимые элементы для создания сайта, а работа в нем не требует опыта в веб-дизайне и программировании.

Источник - https://snob.ru/entry/183170/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss&utm_medium=referral&utm_source=infox.sg&utm_campaign=exchange

***

Права работающих неполный рабочий день

В силу разных причин в нашей стране есть немало людей, которые хотели бы работать неполный день. Однако есть работодатели, которые, пользуясь этим желанием, предлагают чрезвычайно неудобные условия работы с нечётким графиком.

Руководство нередко предлагает своим служащим, желающим перейти на неполный день, очень мало часов в неделю, каждый раз меняет их количество в месяц, и даже эти часы делит так, как хочет, то есть «размазывает» рабочее время по дням недели и по мере надобности – для выполнения определённых заданий. Таким способом затыкаются «дыры», образовавшиеся из-за болезни и отпусков других работников. Затыкаются – без оглядки на то, что выходить на работу по первому требованию шефа, а не по стабильному расписанию трудящимся, как правило, очень неудобно.

Вследствие нечёткого графика трудно спланировать собственную жизнь, ведь служащий никогда не знает, когда и сколько часов он должен будет работать в следующем месяце и как распределит оные часы работодатель.

Если у сотрудника заключён договор о неполной занятости с малым количеством часов или гибким графиком, он, тем не менее, не должен соглашаться на все условия, выдвигаемые шефом. Так, например, работодатель не имеет права стихийно вызывать человека на работу, говорит Ханс-Георг Майер (Hans-Georg Meier), отраслевой адвокат по трудовому праву в Берлине. Работники, безусловно, имеют право на то, чтобы как минимум за 4 дня знать о том, что их будут ждать на рабочем месте. Тем не менее из указанного твёрдого правила есть и исключение: при определённых обстоятельствах коллективный договор предусматривает более короткие сроки оповещения сотрудника. О том, какие на этот счёт имеются правила, служащие могут прочитать в коллективном договоре или уточнить в производственном совете (Betriebsrat).

Также не годится, если работодатель, руководствуясь некими своими мотивами, предлагает работу на неполный день без строго определённого количества часов. В договоре может быть записано, например, следующее: «Неполная занятость с гибким графиком в месяц», либо «рабочие часы в соответствии с потребностями филиала». В данном случае работники имеют право требовать, чтобы они выходили на службу как минимум на 10 часов в неделю, объясняет адвокат Майер. Если шеф задействует их на работе меньшее количество времени, то они, тем не менее, могут требовать оплату за 10 часов в неделю. Разумеется, работник может договориться с работодателем, что он будет трудиться, например, только 2 часа в неделю. Если сотрудник подписывает подобный договор, то такое количество рабочих часов у него и должно быть впредь.

Если в течение длительного периода работникам часто меняли количество часов занятости, указанных в договоре, то они вправе требовать с работодателя составления нового трудового соглашения с изменёнными часами работы, объясняет г-н Майер. Тем не менее на практике многие не осмеливаются бороться за свои законные права. Это бывает, например, в том случае, когда у них нет бессрочного трудового договора. Если они не будут соглашаться с пожеланиями работодателя, то он не продлит с ними договор.

Газета «Русская Германия»

http://www.rg-rb.de/index.php?option=com_rgchik&task=item&id=6373&Itemid=4v

***

Немецкие эксперты предупреждают: Homeoffice - работа с риском для здоровья

У популярной гибкой модели работы дома - Homeoffice - есть не только преимущества, но и недостатки. О чем надо помнить, забирая работу на дом.

Проверить рабочую почту можно еще в пижаме, ознакомиться с отчетом - за завтраком и чашкой кофе. Разговор с клиентом можно провести по телефону. А главное: в любой момент можно прервать работу и спокойно глотнуть свежего воздуха в саду или на балконе. Таким обычно редставляют Homeoffice, - особенно те, кто еще сам не пробовал работать дома.

Риски для здоровья

Примерно 40 процентов работодателей в Германии сегодня предлагают своим сотрудникам гибкую модель занятости. Варианты бывают самые разные: от нескольких часов в неделю до 100 процентов работы в своих четырех стенах.

У гибкой модели Homeoffice есть свои безусловные преимущества. Но есть и недостатки. О последних громко заговорили в рамках актуального исследования института Объединения страховых компаний AOK. Homeoffice несет с собой большие риски для здоровья, сделали выводы ученые. Они опросили две тысячи человек. Тот, кто много работает из дома, чаще страдает от переутомления, потери концентрации, бессонницы. Их коллеги, выполняющие работу в офисе, реже жалуются на плохое самочувствие. Три четверти опрошенных заявили о том, что чувствовали себя эмоционально истощенными, около 70 процентов жалуются на раздражительность и даже озлобленность.

Авторы исследования обращают внимание и на то, что человеку, работающему из дома, сложнее разграничить личное и рабочее пространство. В связи с этим может развиться синдром эмоционального выгорания. Об этом уже не раз предупреждало и Федеральное ведомство по охране труда и производственной медицине (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin). Преимущества гибкости, которую получают работники, с трудом компенсируют недостатки этой модели.

Как подчеркивает соавтор исследования Хельмут Шредер (Helmut Schröder), хотя Homeoffice дает возможность совмещать профессиональную деятельность и частную жизнь, но эта свобода может доставаться дорогой ценой. Время на отдых и личное пространство уменьшаются.

Гибкие модели востребованы

Разумеется, у гибкой модели много преимуществ. Сами сотрудники считают, что дома они работают эффективнее, при этом успевая, например, забрать ребенка из школы или сделать необходимые покупки.

В любом случае гибкая модель пришлась немцам по душе. Как показал последний опрос объединения предприятий цифровой экономики Bitkom, современный немец хотел бы самостоятельно распределять свое рабочее время. Многие даже предлагают изменить трудовое законодательство с тем, чтобы облегчить работу на дому при помощи цифровых технологий. А почти половина предлагаюе даже узаконить право каждого работника на Homeoffice. Заметим на это, что далеко не во всех профессиях удаленная работа вообще возможна. Кроме того, найти уединение можно и в офисе.

Автор: Марина Борисова

https://p.dw.com/p/3QY5Q

***

Пусть говорят? Сплетня не порок, а средство коммуникации

52 минуты в день — именно столько, согласно ученым, сплетничают люди сегодня. Откуда взялась эта привычка: перемывать косточки? И стоит ли ее стыдиться? Выяснял «Огонек».

Сразу несколько научных исследований, вышедших в этом году, заставляют по-новому взглянуть на старые добрые сплетни. Они действительно старые: мало кто знает, что сплетники упоминаются еще… в Библии! А вот древняя китайская пословица: «Язык — это меч женщины, и она никогда не позволит ему заржаветь». Пожалуй, с тех самых далеких времен сплетни и не любят. Напомним, что в Средние века сплетницам были уготованы жестокие, даже для того сурового времени, наказания — к примеру, металлическое устройство под названием «Узда для ругани» надевалось на голову и «фиксировало» язык женщины, чтобы она не могла говорить (его подробно описывает в своем блоге знаменитый социальный психолог Фрэнк Макэндрю). Правда, доставалось не только сплетницам, но и, к примеру, тем, кто сквернословил. А вот ответ на вопрос, кто все же больше сплетничает — мужчины или женщины, не столь очевиден.

Свежее исследование, проведенное в Калифорнийском университете в Риверсайде (США), доказывает: считать женщин жуткими сплетницами не стоит! Неужели развеяно вековое заблуждение? «Огонек» обратился за разъяснениями к одному из авторов работы, доценту департамента психологии Меган Роббинс. Эксперт подтвердила: желание развеять мифы было одной из причин, почему она взялась за работу.

Итак, что же ей удалось узнать? Ну, например, считается, что женщины зло сплетничают о других гораздо больше мужчин. Так вот оказалось: они действительно сплетничают больше, но только вполне нейтрально (в исследовании сплетни делились на нейтральные, позитивные и негативные).

Интересно, что другие ученые приходят к еще более радикальным выводам: например, исследовательская компания OnePoll и вовсе установила, что мужчины сплетничают 76 минут в день, в то время как женщины — всего лишь около 50 минут!

Но вернемся к Меган Роббинс. Вот еще одно открытие, сделанное в ее работе: считается, что бедные (или те, у кого более низкий социальный статус) сплетничают больше богатых. И снова оказывается, что это не так: и те и другие перемывают косточки одинаково. Зато желание посплетничать сильнее у экстравертов, причем тип личности для сплетников оказался гораздо важнее, чем пол, доход или, скажем, образование.

Наконец, совсем неожиданный поворот: пересуды в основном касались общих знакомых, а не каких-нибудь селебрити, причем с огромным отрывом (3292 примера сплетни против 369). То есть, несмотря на все старания таблоидов, обсуждать мы предпочитаем тех, кто рядом, а не звезд с обложки. Да и миф о старушках, сплетничающих на завалинке, тоже пора корректировать: оказалось, что самые злые сплетни ходят среди молодых.

Что в целом подтверждается и прочими исследованиями — молодые сплетничают даже больше, чем старики! Всего, как выяснили эксперты, мы в среднем тратим на сплетни 52 минуты в день. Другими словами, из всех наших дневных разговоров 14 процентов — обмен сплетнями. Что еще нам сегодня известно о сплетнях? Информация из разных источников позволяет нарисовать удивительную картину. Вот, к примеру, опрос, опубликованный на немецком портале Deutsche Welle (со ссылкой на статистический портал Statista и журнал Reader’s Digest). 18 процентов респондентов, принявших в нем участие, признаются, что сплетничают один раз в неделю, а 11 процентов и вовсе делают это ежедневно. Кто становится объектом пересудов? Пожалуйста: на первом месте соседи и коллеги (по 16 процентов опрошенных), на втором — родственники (их любят обсуждать 15 процентов респондентов), а на третьем — друзья (14 процентов). Для сравнения: начальство становится предметом толков лишь 11 процентов опрошенных.

Похоже, сплетни сегодня — это офисная болезнь. Согласно другому опросу, в котором участвовали американские белые воротнички, среди офисных сплетников лидируют миллениалы (81 процент против 58 процентов бебибумеров). А вот и вовсе неожиданный факт: 30 процентов опрошенных признались, что поделиться сплетнями их… просило начальство, все для того, чтобы быть в курсе царящих на работе настроений!

Как распространяются сплетни? На этот вопрос попытались ответить в Иллинойском университете в Чикаго (США). Один из авторов исследования, математик Лаура Шапосник в интервью «Огоньку» предложила свои расчеты. Разработанная ею модель показывает: 25 инициаторов сплетни достаточно, чтобы она овладела умами 10 тысяч человек (или как минимум половины из них), при условии, что член сообщества слышит о ней от двух других (различающихся, допустим, по политическим взглядам), а сам рассказывает еще 20.

Скажете, отвлеченные цифры? Не совсем: эти выкладки будут интересны, например, в маркетинге, так как позволяют установить, сколько разных людей (от таксистов до коллег) должны рекомендовать вам тот или иной товар, прежде чем вы купите его и, в свою очередь, станете рекомендовать другим! Так что у науки о сплетнях есть и вполне практическое приложение.

Но самый любопытный вывод, который делают многие исследователи, в другом. Оказывается, сплетни — это полезно. Или по крайней мере не так страшно, как принято считать. Не будем перечислять все исследования на эту тему, благо в западной и отечественной науке их немало. Напомним лишь самые любопытные выводы: ну, например, популярность сплетен может объясняться хотя бы тем, что другие люди — идеальная тема для разговоров, без которой нам было бы вовсе не о чем поболтать. К тому же сплетни (речь, правда, о сплетнях в позитивном ключе) помогают скорректировать собственную жизнь, извлечь уроки. А злые сплетни — и тут можно развеять еще одно заблуждение — зачастую не преследуют цели нанести вред другому человеку. Зло сплетничают, чтобы прежде всего прорекламировать самих себя.

Вообще, отмечают ученые, сплетня не только про другого, но и про тебя самого. То, о ком или о чем человек сплетничает, помогает собеседнику лучше понять, стоит ли ему доверять или, допустим, можно ли взять в союзники?

Все эти выкладки, впрочем, пока не сильно повлияли на отношение к сплетням в целом — оно как было, так и остается отрицательным. К примеру, в конце прошлого года на сплетни обрушился сам папа римский Франциск: он сравнил их с терроризмом — мол, сплетники «бросают бомбы своими языками», и эти бомбы уничтожают репутации. А затем и вовсе припечатал: «Сплетничать — значит убивать». Так что, похоже, споры о сплетнях, как и сами сплетни, не закончатся никогда.

Экспертиза: Школа позлословить

— Почему мы так любим сплетничать? Речь о какой-то базовой потребности?

Дмитрий Горбатов, доктор психологических наук, профессор кафедры менеджмента массовых коммуникаций СпбГУ: — В любой религиозной или светской традиции сплетники подвергаются неизменному осуждению. Однако у этого феномена множество функций. Среди них — контроль за теми, кто нарушает нормы, информирование о проблемных лицах в вашем окружении, развлечение, самовыражение, персональное влияние, укрепление межличностных связей, вторичная социализация (то есть усвоение различных нюансов в системе социальных отношений, связей, правил и ролей). Уже поэтому сплетни были и всегда будут в нашей жизни.

По мнению американского антрополога Робина Данбара, беседы о проступках других людей внесли больший вклад в развитие языка, чем труд или охота. Объяснение следующее: в отличие от сплетен, информация о стаде бизонов, пасущихся у озера, или о векторе удара при изготовлении каменных орудий не предполагала обсуждения стольких нюансов социальных отношений.

— С человечеством в целом понятно. А что вы можете сказать о россиянах? Любим ли мы сплетничать? И вообще, отечественные ученые интересовались этим вопросом?

— Число научных публикаций отечественных психологов, социологов и филологов по данной проблематике уверенно приближается к сотне. При этом мне не известно о кросскультурных исследованиях, показывающих, что один народ сплетничает больше других или делает это как-то иначе. А вот, скажем, связь с профессиями давно установлена.

Считается, чем больше человек общается с другими людьми, тем сильнее у него выражена и склонность посплетничать. В этом плане преподаватели, продавцы, актеры, политики и журналисты вне конкуренции.

— Насколько сплетни изменились в эпоху новых медиа, социальных сетей?

— За исключением сплетен о знаменитостях, обычными «мишенями» подобных бесед являются лица из непосредственного окружения человека. Так вот онлайн-взаимодействие расширило круг наших знакомых, в результате как потенциальных «мишеней», так и «проницательных судей» стало на порядок больше. Увеличились массивы информации, которую нужно обсудить. Появилась возможность с ходу снабдить сообщение «доказательствами» в виде фотографий, видео- или аудиофайлов. Однако человеческая природа не изменилась. И даже когда компьютеры окажутся встроены в наше тело и сопряжены с нервной системой (а это неизбежно), мы сохраним желание иногда позлословить.

Автор: Кирилл Журенков

https://www.kommersant.ru/doc/4094415

***

Сплетни на работе: как извлечь из них пользу

Нам свойственно обсуждать за глаза соседей, друзей, коллег. Ученые даже установили, что сплетни доставляют человеку практически такое же удовольствие, как еда и секс. Что стоит за этим?

В свое время у меня был коллега, который всякий раз, когда кто-то выходил из помещения, принимался перемывать ему косточки. Мне это ужасно не нравилось. Хотя и я, должна признаться, тоже позволяю себе порой судачить о людях за их спиной. Впрочем, мой бывший коллега и я в этом смысле не исключение. Как показывает актуальное исследование под названием "Why People Gossip" ("Почему люди сплетничают"), проведенное нидерландскими учеными, от 65 до 90 процентов разговоров взрослых людей занимает обсуждение третьего лица в его отсутствие. Более того, исследователи даже установили: сплетни доставляют человеку практически такое же удовольствие, как еда и секс.

По итогам исследования, 11 процентов респондентов сплетничают ежедневно, 15 процентов - несколько раз в неделю, 18 процентов - один раз в неделю, 5 процентов - несколько раз в месяц. А 50 процентов опрошенных уверяют, что они не судачат о людях за глаза вообще либо делают это крайне редко. Больше всего сплетники любят обсуждать соседей (16 процентов), коллег (16 процентов), родственников (15 процентов), друзей (14 процентов), начальство (11 процентов). А вот распространять сплетни про своих спутников жизни люди не любят. Это делают только 4 процента.

Способ предупредить

Людям свойственно перемывать косточки друг другу. Причем, вопреки стереотипу, время от времени позлословить очень даже полезно. "Сплетничая, мы можем выяснить, кто из собеседников наш потенциальный союзник, а от кого лучше держаться подальше", - приводит пример психолог Ян Энгельман (Jan Engelmann), изучающий сплетни как социально-психологический феномен в Калифорнийском университете в Беркли.

Но вообще заниматься сплетнями особенно свойственно эгоистам, стремящимся манипулировать другими людьми и оказывать на них злонамеренное влияние, - такой вывод сделали авторы исследования "Why People Gossip".

В ходе эволюции усилия наших далеких предков были направлены прежде всего на то, чтобы принадлежать к группе, поскольку в обществе всегда легче выживать: суметь уберечься от внешних врагов, предателей и мошенников было вопросом жизни и смерти.

А преимущество распространения слухов как раз в том, что это является средством передачи важной информации, помогает другим людям не попасть в неприятную ситуацию и не стать жертвой интриганов, позволяет лучше узнать членов данной социальной группы и определить, на кого из них можно положиться и кого лучше принять в свой круг. Даже маленькие дети любят обсуждать других детей и, делая это, на свой лад предостерегают товарищей на предмет того, кто, к примеру, "жадина" и не желает делиться игрушками, с кем весело, а с кем скучно играть, рассуждает Ян Энгельман.

Главное - не переборщить

Сплетни укрепляют социальные связи, дают возможность установить близкий контакт с окружающими и получить с их стороны поддержку, позволяют заводить друзей и поддерживать дружбу. С другой стороны, и в группе единомышленников не обходится без сплетен. Они тоже порой перемывают друг другу кости. По мнению психологов, ничего страшного в этом нет. Главное - не переборщить: излишнее злословие в отношении "своих" может обернуться тем, что в конце концов сплетник вылетит из коллектива.

Как выяснилось в результате исследования, причины, по которым люди сплетничают, могут быть самыми разными. Однако злых намерений у большинства сплетников все-таки нет. Сплетни для них - это просто возможность повеселиться, пообщаться с другими людьми, хорошо провести время, пишут голландские ученые.

Но очень часто перемывание косточек отсутствующему в данный момент человеку - это средство психологической манипуляции, стремление изменить восприятие или поведение собеседников при помощи скрытой, обманной тактики. И если о человеке, ставшем предметом пересудов, говорят недоброжелательно, распространяют о нем дурные слухи, это может кончиться тем, что его репутация будет очернена и, возможно, он даже станет объектом травли. Неудивительно поэтому, что отношение к сплетням в обществе, как правило, отрицательное.

Как поставить заслон

Так почему же сплетни не прекращаются? И почему распускающими их людьми зачастую движет столь низменный мотив, как стремление воздействовать на собеседников? "Возможно, нам просто не нравится, когда сплетничают другие - поскольку объектами распространяемых ими сплетен можем стать и мы сами. Ведь в таком случае наша репутация больше не в наших руках, мы уже не можем контролировать ситуацию", - высказывает свое предположение Ян Энгельман.

Значит, наше отвращение к сплетням прежде всего подпитывает боязнь того, что за глаза другие люди могут и нас самих поливать грязью? Во всяком случае, когда мне приходилось выслушивать своего коллегу-сплетника, я всегда думала: "Если он о других судачит, так почему он не должен точно так же обсуждать за моей спиной и меня?".

Возможно, именно во избежание такого поворота событий я и стала вести себя как можно более безупречно - не делать промашек и таким образом не давать повода для пересудов. И моя тактика сработала: от сплетен и интриг я себя защитила.

Авторы: Юлия Вергин, Наталия Королева

https://p.dw.com/p/3QDHY

***

Если в Германии детсад забастовал…

Когда детские сады объявляют забастовку, родители хватаются за голову: «Что же делать?». Десятки тысяч семей должны изыскать возможность куда-то отправить детей.

Одни лихорадочно ищут «свободные руки», как правило, родственников, которым можно доверить на время ребёнка. Другие нанимают няню, третьи пытаются узнать свои права в такой непростой ситуации. Так или иначе, но забастовка персонала детских учреждений – большое нервное и часто материальное потрясение для всей семьи, ведь родители, уплатившие за пребывание ребёнка в детском саду, должны срочно найти деньги на частный садик или няню.                      

Почему бастуют воспитатели детских садов

Сегодня должностные обязанности воспитателей стали более сложными, чем раньше. Например, воспитатели детсадов должны обучать немецкому языку детей мигрантов и помогать адаптироваться в коллективе детям с ограниченными возможностями.

Основное требование, которое выдвигают бастующие – повышение квалификационного класса, что позволит увеличить им зарплату на 2−4−10%. Профсоюз готов выработать новые профессиональные стандарты, позволяющие повысить квалификационный класс воспитателя, а также его зарплату, если он обладает дополнительными знаниями и имеет об этом соответствующий сертификат. Указанные стандарты могут стать основой для конструктивного диалога между профсоюзом и коммунами, в то время как нынешний диалог пока не дал положительных результатов. Правда, некоторые коммуны согласны повысить зарплату воспитателям детсадов. Однако для бедных городов и коммун подобное невозможно, поскольку расходы на это пока не запланированы.

Практика показывает, что удовлетворения своих требований (хотя бы частичного) бастующие, как правило, добиваются тогда, когда последствия забастовки касаются многих людей. И детский сад как раз является таким узким местом. В 2018 году детские сады в Германии посещали более 3,6 миллиона детишек. Всего в стране таких учреждений 56 000, а охват ими 3−5-летних малышей составляет почти 93 процента. В то же время растёт численность взрослых, занятых в детских учреждениях. На весну 2019 года их было уже 724 000, в 2017 году только 690 000 человек.

Что делать работающим родителям

Понять проблемы персонала дошкольных учреждений можно. Но у каждой медали, как известно, есть две стороны. «Я не понимаю, почему, выплачивая ежемесячно более 300 евро за садик для двух наших сыновей, мы с женой должны брать отгул за каждый день забастовки?!» – возмущается работающий отец. И действительно, пусть работники детского учреждения имеют право на забастовку, но что делать родителям, которые платят за пребывание своих чад в детском саду, а потом должны ломать голову, что делать, пока воспитательницы борются за свои права. Кто возместит им вынужденные отгулы или отпуск за свой счёт? Профсоюзы, организующие забастовки или коммунальное управление, в ведении которого находится детский сад, или, может быть, работодатель родителей, который не имеет вообще никакого отношения к этой забастовке? К сожалению, на законодательном уровне ответа на этот вопрос сегодня нет.

Закон гласит, что люди, имеющие детей, обязаны следить за ними. В случае если они работают, это делает родственник или нанятый ими человек: бабушка/дедушка, воспитатель, учитель, няня. Ну а если человек, присматривающий за ребёнком, по какой-то причине отказывается это делать, то у работающих родителей есть несколько вариантов выхода из тупика.

Варианты выхода из тупика, когда детсад бастует

  1. Взять отпуск на работе.

В одночасье взять отпуск маловероятно. В любом учреждении существует график отпусков, который составляется в начале года, и поменять что-то довольно сложно. Возможно, начальник поймёт бедственное положение сотрудника, фактически форс-мажор, и, сдвинув график, даст ему возможность несколько дней не выходить на работу в счёт будущего отпуска. «Но он вправе и отказать родителю в этом, особенно если забастовка персонала детсадов бессрочная, – предупреждает специалист по трудовому праву из Дюссельдорфа Юлиан Бауэр (Julian Bauer). – Так или иначе, но служащему необходимо обсудить это и с работодателем».

  1. Брать ребёнка с собой на работу.

Официально работник не должен приводить ребёнка в учреждение или на предприятие, где трудится. Но по договорённости с начальником и такой вариант возможен.

  1. Работать дома.

Если позволяют условия и сфера деятельности, во время забастовки родители могут работать дома. Но это также возможно лишь при согласии работодателя. Некоторые фирмы пошли навстречу непростой ситуации, в которой оказались их сотрудники. Так, например, минувшим летом автомобильный концерн Opel без бюрократических проволочек предложил своим работникам внеплановый гибкий отпуск, неоплачиваемые дни, отгулы или работу на дому. Отдельные, как правило, крупные предприятия, организовали стихийные садики прямо на работе. Commerzbank, авиакомпания Lufthansa и эксплуатационная фирма Fraport, обслуживающая аэропорт Франкфурта, выделили помещения и персонал, присматривающий во время забастовки детсадов за детьми сотрудников.

Иные возможности

Понимая, насколько забастовка усложнила жизнь родителям, некоторые детсады организуют «кризисные группы» для детей, которых просто некуда отправить, с условием, что их родители не потребуют назад деньги за садик после окончания забастовки. Иногда в роли временных воспитателей в них выступают сами родители. Однако указанных групп мало, и они не в состоянии принять всех, кому нужна такая неотложная помощь. Отбором в такие группы служит, например, справка работодателя о том, что в силу производственной необходимости он не может предоставить работнику отпуск или дать отгулы. Кроме того, преимуществом пользуются одинокие родители.

На время летней забастовки многие коммуны специально открыли горячие линии для родителей. Позвонив туда, папы и мамы могли узнать, в какую из «кризисных групп» они могли бы привести ребёнка. В некоторых городах родители договорились справляться с проблемой своими силами. Объединившись, они по очереди сидели с несколькими ребятишками. Понятно, что все подобные ухищрения не снимают общего напряжения в связи с забастовкой, но для некоторых семей это хоть какой-то выход из положения.

Верните деньги!

Идёт забастовка, детские сады закрыты, а родители подсчитывают свои расходы на присмотр за детьми. При этом мамы и папы продолжают платить местные налоги, которые частично идут на содержание муниципальных детских садов, или оплачивать своим детям частный садик или няню.

Но на самом деле оплачивать расходы бастующих воспитателей должны так называемые забастовочные кассы. Это фонды профсоюзов, деньги из которых тратятся на покрытие расходов во время отраслевых забастовок. Многие родители считают, что в это время они не обязаны оплачивать детский садик, однако получить деньги назад могут только по доброй воле муниципалитета.

Организация «Союз граждан» (Bürger Union, BU) после летней забастовки выдвинула требование, чтобы деньги за детские сады были возвращены родителям без проволочек и согласований. «Союз граждан» предложил родителям заполнить соответствующие формуляры-претензии.

В правительстве начались дебаты на эту тему. Многие партийные функционеры полагают, что часть денег, которая идёт в городскую казну на открытие и поддержание работы детских садов, также должна быть возвращена родителям, пострадавшим во время забастовки. Однако это не так просто, как кажется на первый взгляд. В ответ на подобные требования, ряд городов – в частности, столица земли Северный Рейн-Вестфалия Дюссельдорф – указал на свой устав, где прямо сказано, что возврат денег во время забастовки не предусмотрен.

Что говорит закон

Забастовки персонала детских дошкольных учреждений в настоящее время происходят всё чаще. Поэтому родители должны знать свои права на этот случай. Они, в частности, должны выяснить на работе, имеют ли право на сохранение содержания при вынужденном освобождении от работы.

Понятно, что для любого работающего человека аксиомой является принцип: «Без работы – никакой зарплаты». Однако, как подчёркивает юрист Юлиан Бауэр, из этого правила имеются несколько исключений, которые записаны в § 616 Гражданского кодекса (Bürgerliches Gesetzbuch, BGB). Согласно ему, родители имеют право на оплачиваемое освобождение, если они «не виновны в невыходе на работу в течение относительно неопределённого времени». «Разумеется, время, указанное в законе, может быть уточнено или ограничено тарифным или трудовым договором», – говорит Бауэр. В таких случаях § 616 не применим.

Право родителей на продолжение выплаты зарплаты зависит также и от того, насколько заранее было известно о забастовке. Как считает специалист по трудовому праву из Кёльна Натали Обертюр (Nathalie Oberthür), работник не теряет права на получение оклада, если персонал детского сада без предупреждения не выйдет на работу и забастовка продлится лишь 1−2 дня. Однако если о забастовке было сообщено задолго, родители лишаются притязаний на зарплату в случае невыхода на работу. В качестве альтернативы Обертюр называет возможность взять отпуск. Она категорически отговаривает трудящегося от внезапной «болезни». Если вскроется, что больничный был липовым, то это будет грозить работнику увольнением.

Газета «Русская Германия»

http://www.rg-rb.de/index.php?option=com_rgchik&task=item&id=6363&Itemid=4

***

Внимание: обыск!

Обыски по подозрению в укрывательстве от налогов проводятся в стране чаще, чем принято думать. Эти обыски затрагивают в первую очередь не крупные концерны, а небольшие частные фирмы, например, связанные с ремёслами или гастрономией.

Обыски проводят почти всегда неожиданно, а в некоторых случаях (если имеется подозрение в том, что руководство или сотрудники могут на расстоянии уничтожить важные электронные данные) контролёры даже имеют право на взлом замков и доступ в офис в любое время суток. Тревожным сигналом является, в частности, отказ аудитора в процессе стандартной финансовой проверки прийти на следующий день (отговоркой может послужить семинар или внезапная болезнь). Скорее всего, он уже что-то обнаружил и доложил «наверх». Также часты параллельные проверки у подрядчиков и субподрядчиков.

В такой ситуации важно знать свои права как владельца, директора, бухгалтера или рядового сотрудника. Руководство фирмы имеет право проверить документы незваных гостей, записать их имена, должности (звания) и вызвать на место совершения обыска своего адвоката или налогового консультанта, которых проверяющие обязаны в этом случае подождать. Не надо обращать внимания на недовольство или реагировать на угрозы со стороны контролёров. Кстати, они часто пользуются методом «добрый и злой» (и более опасен при этом – «добрый»). Должностные лица обязаны проинформировать вас о праве сохранять молчание и не давать показания против себя или своей компании. Единственная обязательная к оглашению информация – ваши личные данные.

Стоит проконтролировать процесс изъятия документов и компьютеров, чтобы все они были зафиксированы в специальном перечне, копия его остаётся в фирме. Сотрудники не обязаны что-либо выдавать добровольно, а их личная свобода должна оставаться неприкосновенной.

Газета «Русская Германия»

http://www.rg-rb.de/index.php?option=com_rgchik&task=item&id=6361&Itemid=4


Об авторе
[-]

Автор: Марина Борисова, Кирилл Журенков, Юлия Вергин, Наталия Королева, Газета «Русская Германия»

Источник: rg-rb.de

Добавил:   venjamin.tolstonog


Дата публикации: 14.10.2019. Просмотров: 91

Комментарии
[-]

Комментарии не добавлены

Ваши данные: *  
Имя:

Комментарий: *  
Прикрепить файл  
 


zagluwka
advanced
Отправить
На главную
Beta